Gestión de la Innovación

Gestión de la Innovación

1. Herramientas para descomponer la idea inicial.

   • Desglose/Breakdown
     • Está es una técnica muy utilizada en la descomposición de elementos clave de un servicio o producto, ya que permite verlo en la totalidad de sus partes y así se puede conocer cada una de las porciones de la cuales se compone.
       • Esta herramienta además permite identificar el funcionamiento de cada elemento dentro del sistema, para lograr ver las partes individuales y las relaciones que existen con los demás elementos.
         • Muchos problemas son de naturaleza jerárquica, y se pueden descomponer en sus componentes. Hacer esto despacio y con cuidado permite que se preste atención a cómo funciona el sistema en su conjunto, y por lo tanto, permitir el descubrimiento de problemas y la generación de nuevas ideas.
           • Las etapas de esta metodología consisten en:
             • Abarcar el problema., Desglosarlo, Explorar cada parte y sus componentes, Construir una jerarquía. y Encontrar un punto de foco
     • Desmenuzado/Chunking
       • Esta herramienta trabaja bajo el principio de descomposición, que consiste en despedazar los productos o servicios en sus piezas más pequeñas.
         • Una primera etapa consiste en descomponer el producto o servicio en sus partes más amplias, para lograr identificar de manera amplia la funcionalidad genérica de las partes
           • Las etapas de esta metodología son:
             • Desarmar el objeto en sus funciones principales , Desarmar cada una de las funciones e ir al detalle de cada una de sus componentes., Reagrupar cada uno de los componentes para lograr armar de nuevo las funciones.
               • Esta herramienta es bastante útil, pero toma mucho tiempo el desarmar y conocer las funciones de cada uno de los objetos que compone el producto o servicio final.
     • Análisis de valor / análisis de ingeniería
       • Análisis del valor (o ingeniería de valor) se utiliza para aumentar el valor de los productos o servicios, todo relacionado y considerando las funciones individuales de los ítems y los beneficios de las funciones y el balance frente a los costos incurridos en la prestación de cada uno de estos. La tarea entonces se convierte en aumentar el valor o disminuir el costo.
         • Las etapas para llevar a la realización de esta metodología son:
           • Identificar y priorizar las funciones, Analizar las funciones que contribuyen a solucionar el problema., Buscar mejoras
       • Análisis morfológico
         • Un nombre bien conocido para un método muy simple, a menudo desconocido u olvidado, y que habrá que recordar, ya que puede resultar muy útil para estimular la imaginación, ayudar en la identificación de nuevos productos o procedimientos hasta entonces ignorados y para barrer el campo de escenarios o combinaciones posibles
           • El análisis morfológico general fue desarrollado por Fritz Zwicky como un método para estructurar e investigar el set total de relaciones contenidas en un problema multidimensional y no cuantificable (Zwicky 1966, 1969).
             • El análisis morfológico permite dividir la funcionalidad de los productos y servicios y descomponer cada una de las partes del mismo.
               • El análisis morfológico es una excelente técnica creativa para evaluar opciones de innovaciones tecnológicas. Con esta herramienta posiblemente puedan encontrar la manera de agregar nuevos elementos a la innovación y conocer posibles rutas de éxito es los posibles desarrollos
                 • Puramente lógicas: las basadas en la naturaleza de los conceptos involucrados, Limitaciones empíricas: relaciones juzgadas de ser altamente improbables o implausibles en terreno empírico, Limitaciones normativas: Éticas, políticas, estrategia, otras.
   • Herramienta para profundizar en la idea inicial.
     • Vigilancia Tecnológica
       • En general los empresarios siempre han estado vigilantes del entorno, han hablado con clientes y proveedores, asistido a ferias, analizado los productos de la competencia, leído revistas técnicas, en general han realizado lo que hoy se denomina “vigilancia tradicional” (Escorsa y Valls, 1997).
         • Sin embargo este proceso no ha sido sistemático, ni han sido conscientes de su importancia, de allí que haya surgido esta práctica empresarial.
           • La vigilancia tecnológica es de gran importancia debido a la acelerada evolución de los avances tecnológicos, por la globalización y la velocidad, gracias a las Tecnologías de la información y la comunicación, de difusión del conocimiento
             • Entonces de allí que la vigilancia tecnológica sea: “El esfuerzo sistemático y organizado por la empresa de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta, con objeto de poder tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios
               • La vigilancia tecnológica ha contribuido en las organizaciones en el proceso de innovación debido a tres grandes aspectos: La generación de nuevos conceptos, la redefinición de procesos productivos y el desarrollo de los productos
                 • Durante la generación de nuevos conceptos se pueden realizar algunas actividades, entre ellas está la detección de oportunidades de mercado, la canalización de las novedades a través de clientes y proveedores y la explotación de ferias comerciales o estudios de la competencia.
                   • Para redefinir procesos productivos, la VT (Vigilancia Tecnológica), ayuda en la realización de comparaciones con los procesos de la competencia y otras empresas, además se puede innovar en procesos con el estudio de materias y con el conocimiento de quien es quien.
                     • Para redefinir procesos productivos, la VT (Vigilancia Tecnológica), ayuda en la realización de comparaciones con los procesos de la competencia y otras empresas, además se puede innovar en procesos con el estudio de materias y con el conocimiento de quien es quien.
                       • El proceso de la vigilancia puede ser el siguiente
                         • DETECTAR: Tecnologías disponibles o emergentes, en la medida que sean capaces de intervenir en los productos o procesos de la entidad. Para ello debemos identificar las fuentes de información y recoger la información relevante.
                           • ANALIZAR: debemos realizar un tratamiento de la información y aportarle valor para lograr convertirla en conocimiento.
                             • DIFUNDIR: esta información pasará a formar parte de una base de datos.
                               • COMUNICAR: según a las áreas que afecte la información recogida, se enviará mediante correo electrónico a las personas interesadas.
                                 • APROVECHAR: esta información nos sirve para:
                                   • Anticipar: Detectar oportunamente los cambios relevantes del entorno
                                     • Minimizar riesgos: Detectar amenazas y tomas las decisiones correspondientes.
                                       • Comparar: Reconocer puntos fuertes y débiles frente a la competencia
                                         • Innovar: Identificar en el mercado oportunidades de mejora e ideas innovadoras.
                                           • Cooperar: Detectar oportunidades de cooperación y encontrar los socios adecuados.