ADMINISTRACION

ADMINISTRACION

La administración es una de las actividades humanas más importantes, encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos.
1. “El desarrollo de un país es cuestión de administración”
ADMINISTRACIÓN GENERAL
1. “el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, los conocimientos, la experiencia, las habilidades, la salud, etc.; del elemento humano para el bien de la organización, de él mismo y del país en general"
  1. La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la administración es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una institución básicamente nueva, o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios del siglo.
    1. “Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar a través de la gerencia”. (Henri Fayol).
    2. “La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.” (José Antonio Fernández Arena)
    3. “La Administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social”. (Agustín Reyes Ponce).
      1. La Administración es la técnica de la coordinación de las cosas y personas que integran una empresa.
    4. “La Administración es la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”. (Harold Koontz y Cyril ODonnell).
    5. “Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno”. (George R. Terry).
    6. “La Administración es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”. (E.F.L. Brech).
    7. “La Administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana” (J.D. Mooney).
    8. “La Administración es una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular.” (Peterson y Plowman)
    9. “La Administración es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables (y consiguiente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.” (F. Tannenbaum).
CARACTERÍSTICAS
1. Universalidad
  1. El fenómeno administrativo se presenta donde quiera que existe un organismo social, pues en él siempre debe haber coordinación sistemática de medios
    1. la Administración se da en el Estado, en el ejército, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc.
2. Especificidad
  1. el fenómeno administrativo es específico y distinto de los que acompaña
3. Unidad temporal
  1. En todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos
4. Unidad jerárquica
  1. Todo aquel que dentro de un organismo social tiene carácter de jefe, participa en distintos grados y modalidades en la misma Administración.
    1. en una empresa forman “un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo”
IMPORTANCIA
1. La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
  1. Reyes Ponce
    1. La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea más necesaria, cuanto mayor y más complejo sea éste.
    2. grandes empresas
      1. la administración técnica o científica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica.
    3. empresas pequeñas y medianas
      1. su única posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinación de sus elementos: maquinaria, mercado, calificación de mano de obra, etc.
  2. Hechos objetivos
    1. La administración se aplica a todo tipo de Empresas
    2. El éxito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administración.
    3. Una adecuada administración eleva la productividad.
    4. La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
    5. En los organismos grandes de la administración es indiscutible y esencial.
    6. En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando la administración.
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA
1. PUBLICA
  1. Lograr la máxima eficiencia en el funcionamiento de un organismo social de orden público
2. PRIVADA
  1. Lograr la máxima eficiencia en el funcionamiento de un organismo social de orden privado
LA ADMINISTRACIÓN Y SU RELACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
1. Administración y las Ciencias Sociales
  1. La Administración tiene un carácter eminentemente social, ya que toda la sociedad necesita de los medios técnicos de la Administración para el correcto desarrollo de su función, y observamos que durante los primeros años de su estructuración la mayor parte de los principios que utilizó se tomaron de la Sociología, la Psicología y la Economía.
2. Administracion y Derecho
  1. Un organismo social únicamente puede administrarse cuando es posible exigir determinadas acciones de los demás, ya sea que éstas hayan sido impuestas por la ley o que se deriven inmediatamente de un convenio.
    1. la Administración está relacionada intrínsecamente con el Derecho, pues la estructura jurídica de la organización productiva es la base para la actuación administrativa.
3. Administración y la Economía
  1. muchas de las acciones administrativas deberán sustentarse en la ciencia económica, ya que uno de los objetivos fundamentales del esfuerzo coordinado y conducido dentro del organismo social es la producción de beneficio económico.
4. Administración y la Psicología
  1. La Psicología ha hecho aportes valiosos en el manejo y control de la conducta humana, haciendo énfasis en la necesidad de cooperación que debe darse entre los miembros de la organización hacia los estratos administrativos y directivos
Importancia de la administración en la salud
1. Un médico experto en su especialidad puede postularse y carecer de experiencia y preparación específica en administración o ser experto en el tema y desconocer los problemas de salud
2. Un sistema de salud se establece para satisfacer una función social manifiesta por necesidades y demandas de servicios de salud
  1. Los sistemas de salud son una interrelación de recursos, finanzas, organización y administración que culminan en el suministro de servicios de salud a la población
3. Los sistemas de salud y sus subsistemas (clínicos, hospitales, unidades médicas, control de salud, etc.) deben de contar con una administración eficiente
  1. El objetivo es cumplir las metas que contemplan sus diferentes programas de salud y con ello dar respuesta a las necesidades que la sociedad les demanda
4. la administración en los sistemas de salud requiere en conjunto de conocimientos, habilidades y técnicas, con base en un equilibrio armónico, que proporcione
  1. la administración en los sistemas de salud requiere en conjunto de conocimientos, habilidades y técnicas, con base en un equilibrio armónico, que proporcione
    1. Un administrador en salud debe tener una visión holística e integral del sistema;
      1. deben ser capaces del diseño (planeación), desarrollo (operación), sistematización (orden y registro), evaluación y retroalimentación (análisis y reorientación de acciones y metas) de los planes de trabajo tanto a nivel federal como estatal
5. La formación de profesionales de la administración de sistemas de salud se ha visto ante dos vertientes fundamentales
  1. la necesidad de profesionalizar el trabajo de los directivos de los servicios de salud
  2. la dificultad de entrenar a todos los directivos en lo que sea necesario, que se encuentren actualmente realizando actividades en la organización de atención a la salud
6. La administración no es una panacea que vaya a resolver todos los problemas, pero se permitirá formar un orden operante con la mente del directivo y vinculado a procesos en la administración, creando una estructura analítica de marcada utilidad en la práctica diaria.

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