Estructura y diseño organizacional

Alejandra Montoya
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Arquitectura de las organizaciones

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Estructura y diseño organizacional
  1. ES
    1. la forma como se dispone un sistema para lograr los resultados deseados
      1. CON EL FIN DE
        1. Distribuir las tareas a un individuo en concreto
          1. crear una estructura de relaciones que permita realizar los planes de dirección y cumplir las tareas
            1. crear canales de comunicacion
              1. Establecer procedimientos para alcanzar los objetivos de la empresa
              2. LOS 5 ELEMENTOS QUE CONSTITUYE UNA EMPRESA SON
                1. ÁPICE ESTRATÉGICO (ALTA DIRECCIÓN)
                  1. Su labor más importante es la fijación de los objetivos generales de la empresa así como las decisiones estratégicas de la empresa.
                  2. LÍNEA MEDIA (MANDOS INTERMEDIOS)
                    1. Su misión es vincular las decisiones estratégicas de la alta dirección con las decisiones operativas que afectan a los niveles más bajos de la estructura.
                    2. NÚCLEO DE OPERACIONES (CUERPO CORPORATIVO )
                      1. Personal directamente relacionado con la actividad principal de la empresa.
                      2. STAFF
                        1. Son los encargados de prestar asesoramiento a la dirección y al personal ejecutivo.
                        2. TECNOESRUCTURA
                          1. Conjunto de profesionales dedicados al estudio y reforma de los modos de estandarizar y regular el comportamiento de la organización y de sus miembros.
                        3. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
                          1. FORMAL
                            1. La manera en que las tareas están formalmente divididas, agrupadas y coordinadas
                              1. Representada por medio de
                                1. ORGANIGRAMAS :es un esquema de la organización para nombrar a la representación gráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informático.
                            2. INFORMAL
                              1. Es el resultado de las relaciones entre las personas que trabajan en la organización. Evoluciona a partir de ellas y no se establece oficialmente
                            3. cuando se afecta el diseño organizativo
                              1. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura
                                1. los elementos por los cuales se afectan son
                                  1. Cadena de mando
                                    1. Linea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los mas bajos
                                      1. Relacionado con
                                        1. Autoridad
                                          1. Derecho legitimo de tomar decisiones y transmitir ordenes
                                          2. Unidad de mando
                                            1. un empleado solo debe tener un unico superior
                                      2. Amplitud del control
                                        1. Número de personas que se encuentran bajo la dirección de un director , determina el numero de niveles que tiene una organización
                                        2. Centralización
                                          1. Concentra la autoridad en la cúspide de la organización
                                          2. Departamentalización
                                            1. Agrupación de tareas, subdivide el trabajo en puestos y tareas y los asigna a unidades especializadas de la organización
                                              1. Por medio de
                                                1. Productos
                                                  1. Lugar
                                                    1. Clientes
                                                      1. Funciones
                                                  2. Descentralización
                                                    1. Proceso de otorgar más autoridad y conceder mayor autonomía en la toma de decisiones a empleados o departamentos
                                                      1. Se da por medio de
                                                        1. Delegación
                                                          1. la asignación de una tarea o proyecto específico por parte de una persona a otra, y el compromiso de la persona asignada de completar la tarea o proyecto
                                                            1. Con el fin de
                                                              1. Reducir su carga de trabajo y nivel de estrés eliminando de su lista de tareas pendientes las tareas para las cuales otras personas están calificadas
                                                    2. Especialización del trabajo
                                                      1. los individuos no realizan todo el trabajo sino que se dividen en etapas que construyen personas diferentes
                                                      2. Formalización
                                                        1. Grado en que las tareas de la organización están estandarizadas, y en el que las normas y procedimiento guían el comportamiento del empleado
                                              Show full summary Hide full summary

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