REY LOPEZ GASCA IN.F

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Description

TRABAJO ADMINISTRACION

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PROCESO ADMINISTRATIVO
  1. PLANEACIÓN
    1. Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
      1. MISION
        1. CORTA
          1. MEMORABLE
            1. MOTIVADORA
              1. PRECISA
                1. UNICA
                  1. TRANSMITIR
                  2. VISION
                    1. FUTURISTA
                      1. CLARA
                        1. AUDAZ
                          1. MEMORABLE
                            1. INSPIRADORA
                              1. CUANTITATIVO
                                1. SUPERLATIVO
                                2. VALORES
                                  1. POLITICA DE CALIDAD
                                    1. OBJETIVOS
                                      1. ESTRATEGIAS
                                        1. TACTICAS
                                          1. METAS
                                            1. REGLAS
                                              1. POLITICAS
                                                1. PROGRAMAS
                                                  1. PROCEDIMIENTOS
                                                    1. PRESUPUESTOS
                                                      1. PRONOSTICOS
                                                        1. PRINCIPIOS DE PLANEACION
                                                        2. ORGANIZACION
                                                          1. Es la coordinación, agrupación y asignación de actividades, responsabilidades y jerarquia; con el fin de simplificar las funciones de un grupo y esto lle permita lograr sus objetivos.
                                                            1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
                                                              1. FORMAL
                                                                1. INFORMAL
                                                                  1. ETAPAS DE ORGANIZACION
                                                                    1. DIVICION DE TRABAJO
                                                                      1. JERARQUIZACION
                                                                        1. DEPARTAMENTALIZACION
                                                                          1. FUNCIONAL
                                                                            1. POR PRODUCTO
                                                                              1. GEOGRAFICA O POR TERRITORIO
                                                                                1. CLIENTES
                                                                                  1. POR PROCESO O EQUIPO
                                                                                    1. SECUENCIA
                                                                                  2. COORDINACION
                                                                                2. PRINCIPIOS
                                                                                  1. DEL OBJETIVO
                                                                                    1. COORDINACION
                                                                                      1. LA GERARQUIA
                                                                                        1. TRAMO DE CONTROL
                                                                                          1. LA PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
                                                                                            1. DIFUSION
                                                                                              1. ESPECIALIZACION
                                                                                                1. UNIDAD DE MANDO
                                                                                                  1. CONTINUIDAD
                                                                                                  2. COORDINACION
                                                                                                    1. TIPOLOGIA DE ORGANIZACION
                                                                                                      1. ORGANIZACION FUNCIONAL O DE TAYLOR
                                                                                                        1. INCONVENIENTES
                                                                                                          1. DUPLICIDAD DE AUTORIDAD
                                                                                                            1. DUPLICIDAD DE AUTORIDAD O FUNCIONES
                                                                                                              1. INDETERMINACION DE ACTIVIDADES O FUNCIONES
                                                                                                                1. FALTA DE COORDINACION DEL DEPTO.
                                                                                                              2. ORGANIZACION LINEOFUNCIONAL DE ASESORIA O SAFT
                                                                                                                1. LINEO FUNCIONAL Y COMITES
                                                                                                              3. TECNICAS DE ORGANIZACION
                                                                                                                1. ORGANIGRAMA
                                                                                                                  1. GRAFICAS DE ORGANIZACION
                                                                                                                    1. CARTAS DE ORGANIZACION
                                                                                                                    2. ORGANIGRAMAS
                                                                                                                      1. HORIZONTAL
                                                                                                                        1. MIXTO
                                                                                                                          1. MIXTO REPLEGADO
                                                                                                                            1. DE BLOQUE
                                                                                                                              1. CIRCULAR
                                                                                                                                1. POR SU NATURALEZA
                                                                                                                                  1. MICROADMINISTRATIVOS
                                                                                                                                    1. MACROADMINISTRATIVOS
                                                                                                                                      1. MESOADMINISTRATIVOS
                                                                                                                                  2. DIRECCIÓN
                                                                                                                                    1. Es la ejecución de planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guia de los esguerzos del grupo social a través de la motivación y la supervición.
                                                                                                                                      1. EJECUCION
                                                                                                                                        1. COMANDO
                                                                                                                                          1. GUIA
                                                                                                                                            1. LIDERAZGO
                                                                                                                                              1. ETAPAS DE DIRECCION
                                                                                                                                                1. TOMA DE DESICIONES
                                                                                                                                                  1. PROCESO DE TOMA DE DESICIONES
                                                                                                                                                    1. IDENTIFICAR PROBLEMA
                                                                                                                                                      1. ANALIZAR PROBLEMA
                                                                                                                                                        1. EVALUAR ALTERNATIVAS
                                                                                                                                                          1. ELEGIR ENTRE ALTERNATIVAS
                                                                                                                                                            1. APLICAR LA DESICION
                                                                                                                                                          2. INTEGRACION
                                                                                                                                                            1. PERSONA ADECUADA
                                                                                                                                                              1. PROVEER EQUIPO NECESARIO
                                                                                                                                                                1. INTRODUCCION ADECUADA
                                                                                                                                                                  1. ETAPAS DE INTEGRACION
                                                                                                                                                                  2. MOTIVACION
                                                                                                                                                                    1. SENTIR EL ESPIRITU DE APOYAR
                                                                                                                                                                      1. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
                                                                                                                                                                        1. HORIIZONTAL
                                                                                                                                                                          1. VERTICAL
                                                                                                                                                                          2. COMUNICACION
                                                                                                                                                                            1. FORMAL
                                                                                                                                                                              1. INFORMAL
                                                                                                                                                                              2. SUPERVICION
                                                                                                                                                                            2. control
                                                                                                                                                                              1. El control bien aplicado es dinamico, promueve las potencialidades de los individuos y, más que historico, su carácter es pronosticó, ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de la actuación de todos los recursos de la empresa, siendo su principal propósito, prever y corregir errores, y no simplemente registrarlos.
                                                                                                                                                                                1. PRINCIPIOS
                                                                                                                                                                                  1. DE LA FUNCION CONTROLADORA-; esta funcion por ningun motivo debe contener a lla funcion controlada , si es asi pierde su efectividad.
                                                                                                                                                                                    1. PROCESO DE CONTROL
                                                                                                                                                                                      1. IDENTIFICACION DEL ESTANDAR
                                                                                                                                                                                        1. MEDICION DE RESULTADOS
                                                                                                                                                                                          1. COMPARACION
                                                                                                                                                                                            1. DETECCION DE DESVIACIONES
                                                                                                                                                                                              1. CORRECCION
                                                                                                                                                                                                1. RETROALIMENTACION
                                                                                                                                                                                                2. EQUILIBRIO
                                                                                                                                                                                                  1. EQUILIBRIO; todo debe estar debe estar repartido de acuerdo a lo que le toca a cada uno.
                                                                                                                                                                                                  2. DE LOS ESTANDARES
                                                                                                                                                                                                    1. Se refiere a el control que existe en funcion de la idientificacion de estandares.
                                                                                                                                                                                                    2. DE LA OPORTUNIDAD
                                                                                                                                                                                                      1. Este control debe de ser oportuno, es decir antes de se efectue el error, de tal manera que sea posible efectuarlo antes de que ocurra.
                                                                                                                                                                                                      2. DE LAS DESVIACIONES
                                                                                                                                                                                                        1. Identificar los recursos que son extraidos de la empresa de manera ilicita.
                                                                                                                                                                                                        2. COSTEABILIDAD
                                                                                                                                                                                                          1. Este control debe de justificar el tiempo y dinero utilizado
                                                                                                                                                                                                          2. DE EXCEPCION
                                                                                                                                                                                                            1. Se aplica a las actividades esepcionales y reprentativas, con el fin de reducir tiempos y dinero

                                                                                                                                                                                                      Media attachments

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                                                                                                                                                                                                      alejandra parede
                                                                                                                                                                                                      MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                                                                                                                                                                                      natalia garcia tovar
                                                                                                                                                                                                      FINANZAS EMPRESARIALES
                                                                                                                                                                                                      amoremoxxo28
                                                                                                                                                                                                      INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
                                                                                                                                                                                                      Luis Huayhuameza Cardenas
                                                                                                                                                                                                      influencia de la revolución industrial en la administracion
                                                                                                                                                                                                      elvis samar
                                                                                                                                                                                                      control administrativo
                                                                                                                                                                                                      Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
                                                                                                                                                                                                      ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
                                                                                                                                                                                                      Gracee Juarez
                                                                                                                                                                                                      ¿Qué es la administración?
                                                                                                                                                                                                      paola vasquez
                                                                                                                                                                                                      Mantenimiento de planta (MP)
                                                                                                                                                                                                      Emiliovizcaino
                                                                                                                                                                                                      FUNDAMENTO ADMINISTRACION
                                                                                                                                                                                                      Michelle Vazquez Martínez