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Description
Mind Map by CAMILA LANDETA, updated more than 1 year ago
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Created by CAMILA LANDETA
about 3 years ago
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NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN,
ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y
REINGENIERÍA
- Función Gerencial
- Diseñar y mantener los sistemas de funciones
- Diseñar y mantener los sistemas de funciones
- Función Organizacional
- Objetivos verificables
- Idea clara de las principales obligaciones
- Criterio claro de una autoridad
- Objetivos verificables
- Organizaciones
- Formal
- Estructura intencional de funciones en
una empresa formalmente organizada
- Catalogar a una organización como
formal no significa que haya algo, o
bien inherentemente inflexible, o
bien que la confine en exceso.
- Para que un gerente pueda organizar
adecuadamente debe aportar
un ambiente en el que el desempeño
individual (presente y futuro) contribuya de
la manera más efectiva a las metas del
grupo
- Para que un gerente pueda organizar
adecuadamente debe aportar
un ambiente en el que el desempeño
individual (presente y futuro) contribuya de
la manera más efectiva a las metas del
grupo
- Catalogar a una organización como
formal no significa que haya algo, o
bien inherentemente inflexible, o
bien que la confine en exceso.
- Estructura intencional de funciones en
una empresa formalmente organizada
- Informal
- cualquier actividad personal conjunta sin un
propósito común consciente, aunque
contribuya a resultados grupales.
- red de relaciones interpersonales que
surgen cuando los individuos se
asocian entre sí; de este modo, las
organizaciones informales
- red de relaciones interpersonales que
surgen cuando los individuos se
asocian entre sí; de este modo, las
organizaciones informales
- cualquier actividad personal conjunta sin un
propósito común consciente, aunque
contribuya a resultados grupales.
- Formal
- División
Organizacional
- Departamento
- designa un área, una división o una unidad
específica de una organización sobre la cual
un gerente tiene autoridad para el
desempeño de las actividades establecidas
- designa un área, una división o una unidad
específica de una organización sobre la cual
un gerente tiene autoridad para el
desempeño de las actividades establecidas
- Organización con
ámbitos estrechos
- VENTAJAS
- *Supervisión estrecha
*Control estricto
*Comunicación rápida
entre subordinados y
superiores
- *Supervisión estrecha
*Control estricto
*Comunicación rápida
entre subordinados y
superiores
- DEVENTAJAS
- *Muchos niveles administrativos
*Altos costos por niveles
*Superiores se involucran en el
trabajo de subordinados
*Excesiva distancia entre niveles altos y bajos
- *Muchos niveles administrativos
*Altos costos por niveles
*Superiores se involucran en el
trabajo de subordinados
*Excesiva distancia entre niveles altos y bajos
- VENTAJAS
- Organización con
ámbitos amplios
- VENTAJAS
- *Superiores obligados a delegar
*Establecimiento de políticas claras
*Seleccionar a subordinados con cuidado
- *Superiores obligados a delegar
*Establecimiento de políticas claras
*Seleccionar a subordinados con cuidado
- DEVENTAJAS
- *Riesgo del superior pierda el control
*Se requiere administradores de calidad
*Supervisores con mucho trabajo
impiden la toma de decisiones
- *Riesgo del superior pierda el control
*Se requiere administradores de calidad
*Supervisores con mucho trabajo
impiden la toma de decisiones
- VENTAJAS
- Departamento
- Innovación y espíritu emprendedor
- Sugiere la insatisfacción sobre cómo se hacen las cosas y la percepción de la
necesidad de cambiar la manera de llevarlas a cabo.
- La innovación se produce gracias a algunas de las siguientes situaciones
- • Un suceso, un fracaso o un
éxito inesperados.
- • Una incongruencia entre lo que se
supone y lo que en realidad es.
- • Un proceso o tarea que
necesita mejorarse.
- • Cambios en la estructura del
mercado o la industria.
- • Cambios en la demografía.
- • Cambios en el significado o la forma en
que se perciben las cosas.
- • Conocimientos recién adquiridos.
- • Un suceso, un fracaso o un
éxito inesperados.
- Sugiere la insatisfacción sobre cómo se hacen las cosas y la percepción de la
necesidad de cambiar la manera de llevarlas a cabo.
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