Analyse

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• Relativer Marktantei = Marktanteil des Unternehmens/Marktanteil des stärksten Konkurrenten. *Wenn unser Marktanteil > 1 ist, dann sind wir Marktführer.

1. QUESTIONMARKS

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   • Einführungsphase, frühe Wachstumsphase sehr hoher Investitionsbedarf Netto-Cash-Flow negativ Entweder offensive  Markterschließungsstrategie bzw. Investitionsstrategie oder Rückzugs- bzw. Desinvestitionsstrategie
2. STARS

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   • Wachstumsphase Hoher Investitionsbedarf Neto-Cash-Flow 0 Investieren, bzw. wachsen, d.h. Marktposition halten und ausbauen
3. CASH COWS

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   • Reife- bzw. Sättigungsphase relativ geringer Investitionsbedarf * -> Cash Cows: Produkte sind schon im Markt integriert, hoher Marktanteil Netto-Cash-Flow: Hohe Fiinanzmittelüberschüsse, Hauptquelle von Gewinn und Liquidität * Liquidität in ? investieren Erhalten und abschöpfen 
4. POOR DOGS

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   • Degenerationsphase Investitionsbedarf: Desinvestieren Netto-Cash-Flow: Finanzmittelüberschuss negativ, Markt ist nicht mehr attraktiv Desinvestieren, d.h. verkaufen oder schrittweise aus dem Markt austreten. Bei Nachfrageverbundeffekten im Programm halten
5. Produktlebenszyklus
6. Boston-Portfolio Rechenaufgabe

1. Marktattraktivität
   1. Umweltkomponente: Die gegenwartigen und zukünftigen Chancen des Marktes, auf dem das Produkt, die SGE tätig ist.

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      • Erfolgsfaktoren: Marktgröße, Marktwachstum, Branchenrentabilität, Wettbewerbsintensität, Markteintrittsbarrieren, Anzahl und Struktur der Abnehmer, Anhängigkeit von Rohstoffen und Energie, Abhängigkeit von politischen Rahmenbedingungen.
2. Relative Wettbewerbsvorteile
   1. Unternehmenskomponente: die Fähigkeit des eigenen Unternehmens, Marktchancen wahrzunehmen.

      Annotations:

      • Erfolgsfaktoren: Relativer Marktanteil, Unternehmensgröße, Kapitalkraft, Image, Abnehmerbeziehungen, Know-how in F&E, Produktion und Marketing, Kostensituation, Managementqualität.