Capitulo 1: Los Gerentes y la Administración

Carlos De La Torre Vadillo
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Carlos De La Torre Vadillo. A01651441. Administración e innovación. Gpo. 15

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Capitulo 1: Los Gerentes y la Administración
  1. ¿Qué es la Administración?
    1. Para hablar sobre la administración, tenemos que poner en primer lugar, que se trabaja en organizaciones.
      1. Organizaciones se refiere a "Grupos de personas que trabajan juntas y coordinan sus actividades para alcanzar una amplia variedad de metas o resultados futuros deseables" G.R. Jones, Organizational Theory, Design and Change, (Upper Saddle River, NJ: Pearson, 2011.
      2. Con lo que resumo que la administración es aquella acción en la que se planea, organiza, dirige y controla los recursos humanos, para lograr un objetivo personal o en conjunto. Con los distintos recursos que existan,
      3. Alcanzar un alto desempeño: La meta de un gerente.
        1. Además de buenas ventas, una de las metas es que los consumidores valoren y deseen más los productos. Disminuyendo el costo de los insumos, y el tiempo de producción.
          1. Desempeño organizacional es una medida de la eficiencia y eficacia donde se aprovechan los recursos para satisfacer clientes y alcanzar metas alcanzar metas.
            1. La eficiencia se puede definir como la medida en la que se determina si los recursos son bien aprovechados para lograr un objetivo.
              1. Eficacia, por otro lado, es la capacidad de lograr una meta después de una acción, lo más rápido posible.
          2. ¿Por qué estudiar Administración?
            1. Primero, creo en el bienestar social. Como se menciona que si se aprovechan de buena manera los recursos de una sociedad, ésta puede tener un mejor desarrollo.
              1. Segundo, en el caso de que la gente no piense en ser jefe o gerente, se aprende a como relacionarse con éste. Así como enseña a dirigir y organizar a los que tienen esa mentalidad.
                1. Tercero, a muchos nos gustaría tener un trabajo bien remunerado, y el ser gerente o jefe es sinónimo de ello, además de la superación personal por tener retos u objetivos más complejos.
                2. Funciones principales de la Administración
                  1. Los gerentes de todas las administraciones realizan cuatro funciones cruciales.
                    1. Planear
                      1. Esto se basa en decidir que se quiere alcanzar, cómo se hará y cómo se utilizarán los recursos disponibles.
                      2. Dirigir
                        1. Mostrarle a los miembros que están debajo del gerente el camino para realizar algo, además de infundir energía y que entiendan su parte en dicha organización.
                        2. Controlar
                          1. Se evalúa si se han alcanzado las metas y cómo se puede corregir o mejorar el desempeño de dicha organización
                          2. Organizar
                            1. Se refiere determinar la estructura con la cual se trabajará en dicha organización, para alcanzar dicha meta.
                        3. Los niveles gerenciales se ven expresados en la siguiente imagen.
                            1. Aquí existen tres tipos de habilidades gerenciales.
                              1. Habilidades Conceptuales que se resumen la capacidad de distinguir una situación, habilidades que requieren los de alto nivel.
                                1. Habilidades Humanas, las cuales se caracterizan por entender, dirigir o controlar a otros individuos de la organización
                                  1. Habilidades Técnicas, que se requieren para desarrollar cierta actividad particularen un alto nivel.
                              2. Prácticas administrativas.
                                1. Reestructuración
                                  1. Se refiere al simple hecho de reducir el tamaño de una operación para disminuir costos.
                                  2. Outsourcing
                                    1. Se contratan compañías, por lo regular en otro país para realizar una actividad que antes se hacía en el país original de la organización pero con menores costos.
                                    2. Insourcing
                                      1. El caso contrario del Outsourcing, ahora las empresas vuelven a realizar sus actividades que desarrollaban otras en otros lados.
                                      2. Empowerment.
                                        1. Simple, más autoridad a los individuos sobre como realizan sus trabajos.
                                        2. Equipos Administrativos
                                          1. Trabajadores que asumen responsabilidades en conjunto por la organización.
                                        3. BIBLIOGRAFÍA. Jones, G. R. George, J. F. (2014) Administración Contemporánea. Mc Graw Hill Education
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