Estructura Organizacional

leonardo Prieto Chavez
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La estructura organizacional, combinaciòn del diseño funcional y divisional, estructuras hibridas y matriciales. Bryan Prieto Alejandro Cordoba Camila Daniela Carvajal

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Estructura Organizacional
  1. Designa relaciones formales de subordinación
    1. Diseña sistemas para garantizar la comunicación
      1. Tipos de Estructura
        1. Estructura funcional
          1. las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización.
            1. se consolidan los conocimientos y habilidades humanas con respecto de las actividades específicas
              1. Es más eficaz cuando el vasto conocimiento experto es fundamental para alcanzar las metas organizacionales.
                1. cuando la organización se debe controlar y coordinar a través de la jerarquía vertical y cuando la eficiencia es importante
                2. La estructura puede ser bastante efectiva si la coordinación horizontal requerida es mínima.
                3. Estructura Divisional
                  1. Estructura de producto o unidades estratégicas de negocio.
                    1. las divisiones se pueden organizar con base
                      1. Productos Individuales
                        1. Servicios
                          1. Grupos de Productos
                            1. Principales Proyectos
                              1. Programas
                                1. Negocios
                            2. Estructura geografica
                              1. Otra base para el agrupamiento estructural son los usuarios y los clientes de la organización.
                                1. Puede ser que cada región del país tenga diferentes gustos y necesidades.
                                  1. Cada unidad geográfica incluye las funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en dicha región.
                              2. Informacion
                                1. Que proporcione el flujo de informaciòn vertical y horizontal, necesario para alcanzar las metas generales.
                                  1. Vertical
                                    1. se utilizan para coordinar las actividades entre los niveles altos y bajos de una organización y están diseñados principalmente para el control de la organización.
                                    2. Horizontal
                                      1. se refiere a la comunicación y coordinación horizontal entre departamentos organizacionales.
                                  2. Opciones de Agrupamiento
                                    1. Identificar la agrupación de los individuos en departamentos.
                                      1. Agrupamiento Divisional
                                        1. Personas organizadas con base en lo que produce la organización.
                                      2. Agrupamiento Funcional
                                        1. Congrega Empleados que desempeñan procesos de trabajo o que aportan conocimientos y habilidades semejantes.
                                        2. Multifocal
                                          1. Una organización adopta simultáneamente dos o más alternativas de grupos estructurales.
                                            1. Matriciales
                                              1. La matriz se puede usar cuando tanto el conocimiento experto técnico y la innovación del producto, así como los cambios son importantes para alcanzar las metas organizacionales.
                                                1. Forma sólida de vínculo horizontal
                                                  1. se implementan simultáneamente las divisiones de productos y las estructuras funcionales (horizontal y vertical)
                                                  2. Hibridas
                                                    1. Combina las características de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas específicas.
                                                      1. Características de las estructuras funcional, divisional, geográfica, horizontal y de red para aprovechar las fortalezas de varias estructuras y evitar algunas de las debilidades.
                                                      2. Se utilizan en entornos de cambios rápidos porque ofrecen a la organización una mayor flexibilidad.
                                                  3. Red Virtual
                                                    1. la organización es un conjunto flexible de componentes separados
                                                      1. los departamentos son organizaciones separadas que se conectan electrónicamente para compartir la información y completar las tareas
                                                        1. Los departamentos pueden estar distribuidos en todo el mundo en vez de concentrarse en una ubicación geográfica.
                                                          1. Red virtual y outsourcing
                                                            1. Contratar ciertas tareas o funciones, como manufactura, recursos humanos o procesamiento de crédito, de otras empresas.
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