Desarrollo Organizacional

Aaron Patiño Bal
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Aaron Patiño Bal
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desarrollo organizacional

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Desarrollo Organizacional
  1. El desarrollo organizacional lo podemos lo podemos Comprender como la cultura que se desenvuelve tu empresa, son la toma de decisiones que harán el crecimiento de dicha empresa o viceversa y al mismo tiempo como se ve reflejado en tú plantilla de trabajo. Dicho en otras palabras el unión de varios factores (cultura ,toma de decisiones ,estrategias de desarrollo ,entre otros ) que se ven reflejados en el funcionamiento de la empresa .
    1. Componentes
      1. Diagnostico – Acción – Administración del programa
        1. Primer paso ( o ¿cuáles son sus puntos fuertes? o ¿Cuáles son sus áreas problema? o ¿Cuáles son las oportunidades no realizadas que se están buscando? o ¿Existe discrepancia entre la visión del futuro deseado y la situación actual? )
          1. Segundo paso ( • Plan de acción o aprovechar las oportunidades y conservar los puntos fuertes Se realiza mediante la toma de decisiones y una comunicación efectiva )
            1. Tercer paso ( • acertado o ¿Las acciones tuvieron los efectos deseados? o ¿Se solucionó el problema, o se aprovechó la oportunidad? )
          2. Intervención
            1. Puntos rojos
              1. • Existencia de problema , requerimiento de solución • Objetivo no alcanzado • Aspectos de la organización sin alineamiento • Cambio de visión , requerimiento de nuevas estrategias
            2. Estrategia general para un mejor desarrollo
              1. • ¿Cuáles son las metas generales de cambio y mejoramiento del programa?
                1. • ¿Con qué recursos se cuentan para asegurar el proceso: tiempo, energía, facilitadores internos y externos?
                2. • ¿Qué partes de la organización, equipo están más dispuestas a cambiar y cuáles no?
                  1. • ¿Cuáles son los problemas más apremiantes de la organización-cliente?
                3. Fases del programa DO
                  1. • Entrada • Contrato psicológico • Diagnostico • Retroalimentación • Planificación del cambio • Intervención • Evaluación
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