Los Proyectos y el espíritu emprendedor

Rafael Garcia
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Formulación y evaluación de proyectos

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Los Proyectos y el espíritu emprendedor
1 Capitulo 1
2 1. Proyecto de Desarrollo
2.1 Es el análisis cuidadoso de una idea
2.2 Proyecto es el conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objeto crear un producto o servicio unico para dar respuesta a necesidades .
3 2. La Participación y su Importancia
3.1 Es el proceso de movilización consciente de los diferentes miembros o agentes que comparten un espacio geográfico.
3.2 Por lo tanto, el proceso de identificación de ideas, quienes perciben un problema o descubren una potencialidad son los actores clave en esta etapa que representa la semilla de un producto.
3.3 Aunque en cada fase del proyecto intervienen actores diferentes, quienes identificaron la idea y desean sacarla adelante, asumen responsabilidades de gestión para que el proyecto avance con éxito. Una participación eficaz se fundamenta en actitudes como:
3.3.1 * Entusiasmo
3.3.2 * Compromiso
3.3.3 * Comunicación
3.3.4 * Respeto Mutuo
3.3.5 * Consenso para las decisiones
4 3. Condiciones para una Buenas participación
4.1 * Representación de lideres que con su ejemplo logran que la gente crea en ellos.
4.2 * Capacitación como una forma de garantizar una participación cualificada.
4.3 * Reconocimiento de Genero.
4.4 * Mentalidad abierta y dispuesta a aprender continuamente dentro de un marco de tolerancia y respeto.
4.5 Aprovechamiento de profesionales, técnicos y tecnólogos que puedan aportan conocimiento y experiencia.
4.6 En síntesis, la participación permite que una comunidad o grupo de emprendedores se pongan de acuerdo sobre las ideas por desarrollar como proyectos. Es importante que quienes identifique una idea y gestionan su realización, manejan elementos conceptuales básicos, examinen experiencias, establezcan relaciones con entidades de apoyo y apliquen los conceptos estudiados.
5 5. Relación Plan-Programa-Proyecto
5.1 El plan es un instrumento elaborado a partir de un diagnóstico, que da una visión de conjunto para el futuro desarrollo económico y social y requiere de un proceso de concentración de los diversos actores. En tal sentido, es una guía para la acción que señala metas viables, deseables, lineas de política y administración
5.2 El plan se especifica para un periodo determinado y se operacionaliza mediante programas.
5.3 Los Programas, a su vez, se conforman y se concretan con proyectos.
5.3.1
6 6. Principios Básicos para un desarrollo sano y duradero
6.1 * La gestión del desarrollo implica el concurso de acciones sistemáticas.
6.2 * El desarrollo duradero que produce crecimiento economico y paz social.
6.3 * El desarrollo es una responsabilidad compatida del estado, el sector productivo y la cominidad.
6.3.1
6.4 * El desarrollo implica entender la realidad, conocer la problematica del medio y adoptar un modelo propio (Endógeno)
6.5 El desarrollo es cuestión, fundamentalmente, de energía humana.
7 7. El espíritu emprendedor, condición para le desarrollo empresarial
7.1 Toda persona puede desarrollar un espíritu Emprendedor, algunas características de este líder son las siguientes.
7.1.1 Actitud hacia el cambio.
7.1.2 Percibe los errores como oportunidades de aprendizaje.
7.1.3 Comprende su rol social como generador de empleo y riqueza social.
7.1.4 Altamente creativo e innovador.
7.1.5 Integra talentos en torno a ideas específicas.
7.1.6 Trabaja con criterios de exelencia.
7.1.7 Desarrolla habilidades para observar, analizar y captar ideas.
7.1.8 Actúa con principios de calidad humana.
7.1.9 Generador de influencia positiva.
7.1.10 Asume riesgos calculados.
7.1.11 Políglota y ciudadano del mundo
7.1.12 Mentalidad Sistémica y dominio de información.
7.1.13 Conocedor del entorno y de los mercados en los que compite.
7.1.14 Desarrolla una mentalidad prospectiva y visionaria.
7.1.15 Actúa siempre con visión a largo plazo.
7.1.16 Se prepara permanente y se mantiene actualizado.
7.1.17 Practica valores como la humildad, la honestidad, la solidaridad, la disciplina y la generosidad.
7.1.18 Posee una gran autoestima.
7.1.19 Desarrolla habilidades para resolver conflictos y admite la diferencia
7.1.20 Mantiene coherencia entre lo que piensa, lo que dice y lo que hace.
7.1.21 Buen Comunicador
7.1.22 Perseverante, disciplinado y de espíritu alegre.
7.1.23 Capacidad para autocriticarse y criticar constructivamente
7.2 Inventario Personal: Punto de partida para los emprendedores
7.2.1 Conocimientos.
7.2.2 Contactos.
7.2.3 Equipos.
7.2.4 Financieros.
8 8. El ciclo Deming y la gestión de un Proyecto.
8.1 Como se definió anteriormente, un proyecto es: "El conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tienen como objeto crear un producto o servicio. Incluye las actividades de Planear, Hacer, Verificar y Actuar.
8.2 Una de las dificultades mas frecuentes en el proceso de evaluación de un proyecto es la definición de criterios de análisis.
8.3 Es importante tener en cuenta, que ciertos problemas no se pueden solucionar dando respuesta únicamente a los interrogantes planteados.
8.3.1 Sentido Común.
8.3.2 Habilidad para comunicarse con los demás
8.3.3 Mentalidad creativa y orientada a lo solución de problemas.
8.3.4 Conocimiento del área del producto.
8.3.5 Experiencia en planificación y control de proyectos.
9 9. Fuentes de identificación de ideas para proyectos.
9.1 Iniciativas Emprendedoras.
9.1.1 Los emprendimientos que surgen como respuesta a necesidades.
9.1.2 Los emprendimientos que surgen a partir de identificación de oportunidades.
10 10. Experiencias cotidianas: Una fuente poderosa para identificar ideas de proyecto.
10.1 Quienes logran desarrollar capacidades y habilidades para ver lo que otros no ven se fundamente en:
10.1.1 Planes de desarrollo
10.1.2 Planes de desarrollo sectoriales.
10.1.3 Estudios de Mercados
10.1.4 Diagnostico sobre los problemas municipales.
10.1.5 Iniciativas de la Comunidad.
10.1.6 Las normas que regulan los procesos de decentralización
10.1.7 Ferias regionales, nacionales e internacionales.
10.1.8 Franquicias.
10.1.9 Cambios de leyes o normas.
10.1.10 Proyectos fracasados
10.1.11 Experiencias Familiares.
10.1.12 Innovaciones tecnologicas.
10.1.13 Investigaciones exitosas.
10.1.14 Estudias Básicos.
10.1.15 Estudios de productividad y competitividad.
10.1.16 Misiones internacionales.
10.1.17 Análisis de cadenas productivas
10.1.18 Bancos de ideas.
10.1.19 Programas de fomento empresarial.
10.1.20 Estudios de demanda nacional e internacional.
10.1.21 Fuentes de cooperación internacional.
10.1.22 Talleres de creatividad.
10.1.23 Cambios de entorno y lectura de tendencias.
10.1.24 Contactos con clientes, proveedores y empresarios.
10.1.25 Identificación de problemas, necesidades y oportunidades.
10.1.26 Reconocimiento de gustos y preferencias.
10.1.27 Surgimiento de nuevas tecnologías.
10.1.28 Identificación de nichos de mercado.
10.1.29 Cambios de percepciones
10.1.30 Identificación de nichos de mercado
11 11. Actores que intervienen en la realización de un proyecto
11.1 Cuadro
12 12. Clasificación de un proyecto
12.1 Se pueden clasificar según su ubicación, rurales o urbanos. Por su dimensión, grandes, medianos o pequeños. Por la fianciación pueden ser , con recursos propios , con recursos de créditos o una combinación de los dos anteriores. Según nivel de prioridad. Tiempo de duración. Nivel de riesgo. El origen de los recursos financieros (Públicos, privados y mixtos)
13 13. Proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto.
13.1 Cuadro
13.2 TEMA. Se asocia al sector en el que se quiere trabajar la idea.
13.3 IDEA. Es el primer planteamiento que el emprendedor hace en torno a un proyecto productivo de bienes o servicios.
13.4 CONCEPTO DE NEGOCIOS. Consiste en un primer análisis de los elementos básicos que determinan una empresa.
13.5 IDENTIFICACIÓN. Identificar la oportunidad o la necesidad.
13.6 FACTIBILIDAD. Análisis detallado de un proyecto desde las siguientes perspectivas: Mercado, Técnica, legal, organizativa, inversión, fuentes de financiamiento, ingresos, costos y gastos, bondades financieras e impacto social-economico.
13.7 PLAN DE EMPRESA. Es un documento ágil y concreto que contiene el análisis detallado de un proyecto.
13.8 EMPRESA. Esta etapa se relaciona con la toma de decisiones que se integra a los procesos de gestionen la implantación y puesta en operación de la empresa.
13.9 Puntos Principales de una idea de negocio segÚn el concurso VENTURES
13.9.1 1. Concepto de negocio.
13.9.2 2. Propuesta de Valor.
13.9.3 3. Modelo de negocio.
13.9.4 4. Ventajas competitivas.
13.9.5 5. Fuentes de ingresos.
13.9.6 6. Clientes y mercado.
13.9.7 7. Financiación.
13.9.8 8. Expertise del equipo.
14 14. Etapas básicas de un proyecto.
14.1 Etapa de preparación del proyecto
14.2 Etapa de implantación y puesta en marcha.
14.3 Etapa de operación o de funcionamiento.
14.4 Etapa de estudios como soportes para la toma de decisiones.
14.4.1 Estudios Básicos.
14.4.2 Estudios de prefactibilidad o de previabilidad y Estudios de factibilidad o de viabilidad.
14.4.2.1 Estos permiten obtener información complementaria sobre aspectos relacionados con:
14.4.2.1.1 Caracteristicas de la oferta y demanda del bien o servicio que se va a producir.
14.4.2.1.2 Ubicacion y tamaño recomendado para iniciar actividades.
14.4.2.1.3 Caracteristicas tecnológicas del proyecto y aspectos relkacionados con la infraestructura requerida.
14.4.2.1.4 Cuantificacion de las inversiones y alternativas de financiamiento.
14.4.2.1.5 Proyeccion de los ingresos y costos cuando entre a operar el proyecto.
14.4.2.1.6 Definición del tipo de organización desde una perspectiva jurídica y administrativa.
14.4.2.1.7 Evaluacion financiera del proyecto y anális del impacto social.
14.4.3 Estudios de ingeniería de detalle.
15 15. Determinación del horizonte de un proyecto.
15.1 El horizonte de un proyecto nace, crece, se reproduce y muere.
15.1.1 FASE PREOPERATIVA. Incluye todas las actividades que se hacen hasta cuando se pone en marcha o entra en operación el proyecto
15.1.2 FASE OPERATIVA. Periodo en el cual entra a operar el proyecto.
15.1.3 FASE DE LIQUIDACIÓN. Es un corte que hacemos al proyecto para poder evaluarlo.
16 16. Elaboración de un plan de trabajo.
16.1 El plan de trabajo requiere que se presenten en forma clara y ordenada las actividades que se necesita realizar especificando.
16.1.1 Que se va ha hacer.
16.1.2 Quien lo va a hacer.
16.1.3 Como se va a hacer.
16.1.4 Cuando se va a hacer.
16.1.5 Donde se va a hacer.
16.1.6 Con que recursos se va ha hacer
17 17. La investigación y el emprendimiento: una articulación clave para gestionar la tecnología y el desarrollo empresarial.
17.1 La gestión tecnológica se apoya en dos pilares clave:
17.1.1 1. Transferencia tecnológica, soportada por grupos y semilleros de investigación y por el trabajo en red.
17.1.2 2. Emprendimiento empresarial, apoyado por la universidad a la creación de empresas de base tecnológica.
18 18. Spin off, Spin out y empredimiento.
18.1 Spin off: Idea de creación en el seno de organizaciones existentes.
18.2 Spin out. Se presenta cuando un proyecto de investigación conduce a un EBT.
18.3 Emprendimiento. Es un echo social y por lo tanto se relaciona con estructuras y redes sociales
19 4. Proyectos sociales - Proyectos de iniciativa privada.
19.1 Proyectos Sociales son los dirigidos a las comunidades mas desprotegidas, avalados por el estado y con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de una poblaciión.
19.2 Proyectos de iniciativa privada son los que buscan identificar una necesidad u oportunidad de la sociedad, estudia como satisfacer la necesidad o aprovechar la oportunidad.
20 Por RAFAEL BERNAL ID 000217129
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