Rasgos de la personalidad

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rasgos de la personalidad en la administración
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Rasgos de la personalidad
1 Es la capacidad de sentir pensar y actuar, estos rasgos influyen en los gerentes por como administran a las personas y los recursos que tienen.
2 Cinco grandes rasgos de la personalidad
2.1 Extraversión, inestabilidad emocional, afabilidad, escrupulosidad y apertura a la experiencia
2.1.1 Extraversión: Son las personas con pensamientos positivos, están animados y se sienten bien con ellos mismos y los demás.
2.1.2 Inestabilidad emocional: Las personas con emociones y estado de animo negativos, no se sienten cómodos con ellos mismos ni con otras personas.
2.1.3 Afiabilidad: cuando eres amigable. Llevarse bien con los demás
2.1.4 Escrupulosidad: ser cuidadoso, esmerado y perseverante.
2.1.5 Apertura a la experiencia: ser originales, intereses amplios y correr riesgos.
2.1.5.1 Gracias a su apertura a la experiencia Mike Rowe fue muy versátil y trato toda clase de trabajos aunque eran pesados.
2.2 Aparte de estos rasgos hay otros rasgos importantes. Los mas importantes para entender la eficacia de los gerentes son:
2.2.1 LOCUS DE CONTROL
2.2.1.1 Interno: piensan que son dueños de su destino, ellos creen que todas las acciones que hacen son las que van a definir su futuro.
2.2.1.2 Externo: piensan que todo lo que les pasa es por fuerzas ajenas y piensan que sus acciones no marcan diferencia alguna.
2.2.2 Autoestima: es como se sienten las personas consigo mismos y con sus capacidades.
2.2.3 Necesidades de logro, afinación y poder.
2.2.3.1 Necesidad de logro: cuando una persona tiene la necesidad de desempeñar bien lar tareas.
2.2.3.2 Necesidad de afiliación: cuando una persona se procura por relacionarse con otras personas y llevarse bien con todos.
2.2.3.3 Necesidad de poder: cuando la persona tiene la necesidad de sentirse que puede controlar a los demás o influir en ellos.
3 Valores terminales e instrumentales.
3.1 Valor terminal es una convicción personal sobre metas u objetivos a alcanzar a lo largo de su vida.
3.2 Valor instrumental es una conducta la cual una persona quiere adquirir.
3.3 Sistema de valores: son los valores y principios que rigen la vida de una persona
4 Actitud: conjunto de sentimientos y convicciones.
5 Satisfacción labora son los sentimientos que tienen los gerentes del puesto que desempeñan.
6 Conductas de civilidad organizacional (cc0)
6.1 Es el comportamiento no obligatorio de los integrantes de las organizaciones, que contribuyen y son necesarios para incrementar su eficiencia y eficacia.
7 Compromiso con la organización, es el conjunto de sentimientos y creencias que tienen los gerentes respecto a su organización.
8 Emociones: sentimientos intensos y transitorios.
9 inteligencia emocional
9.1 Es la capacidad de poder controlar tus emociones y mejorarlas, y no solo las tuyas pero también la de otros individuos. Esto al igual sirve a los gerentes para desempeñar papeles importantes como los de trato personal.
9.2 La inteligencia emocional de Goldhirsh le ayudo a darse cuenta de cuantas barreras enfrentan los emprendedores y la montaña rusa emocional de jugarse el todo por el todo que puede funcionar.
9.2.1 Muchas personas que no tienen esta inteligencia emocional pueden tener grandiosas ideas, pero debido a falta de esta inteligencia emocional nunca podrán llevar sus ideas a otro nivel. Es por eso que muchos empresarios no son exitosos.
10 Gerentes y cultura organizacional.
10.1 La cultura organizacional es el conjunto de ideas y valores que tiene una organización que son en las que se basan y todos las deben de cumplir con el fin de llegar a un mismo objetivo.
10.1.1 La forma en que los gerentes crean la cultura es mucho mas importante en empresas nuevas.
11 Benjamin Schneider formulo un modelo con el que se explica el papel que cumplen las características personales de los fundadores para determinar la cultura organizacional.
11.1 Modelo de referencia de atracción, seleccionó y desgaste (ASD): modelo que explica como influye la personalidad en la cultura organizacional.
12 Función de los valores y las normas en la cultura organizacional.
12.1 Los gerentes determinan esta cultura organizacional y le dan valores y las normas que promueven en su empresa.
13 Valores de fundador
13.1 Los valores de los fundadores son los que inspiraron para iniciar su compañía y ellos mismos son los que impulsan a la compañía. Es por eso que es muy importante que estos valores se cumplan y se sigan y que estén bien estructurados.
14 Socialización: aprender unos de otros los valores que son importantes en la institución y determinar en conjunto las normas para que haya un ambiento ameno.
14.1 Socialización organizacional: los que recién llegan aprenden valores y las normas de la organización para que sepan que es lo que tienen que hacer y las reglas para realizar bien su trabajo.
15 Ceremonias y ritos
15.1 hacer hábitos como inducciones, fiestas, etc. para que los recién llegados entiendan y se integren de forma agradable a la organización.
16 Cultura y acción gerencial.
16.1 La cultura organizacional da forma al comportamiento de todos los empleados y lo controla, incluso de los gerentes y fundadores.
16.1.1 Esta cultura influye e en el desempeño de las cuatro funciones administrativas, planear, organizar, dirigir y controlar.
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