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Description
Mind Map by Andrea Cano, updated more than 1 year ago
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Created by Andrea Cano
over 2 years ago
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Principios de
Six Sigma
- Metodología DMAIC
- Medir
- Procesos internos
que impactan los CPC
- La recopilación de datos no
se debe realizar a ciegas
- Hacer preguntas
básicas
- Hacer preguntas
básicas
- Consideraciones
importantes para
recopilar datos
- Preguntas que se relacionen
con las necesidades de
información específica
- Utilizar herramientas
de análisis apropiadas
- Definir puntos
de recopilación
- Seleccionar un
recopilador
adecuado
- Entender el ambiente y
asegurar la experiencia
de los recopiladores
- Diseñar formas
sencillas para la
recopilación
- Definir las
instrucciones para
la recopilación
- Hacer pruebas de la
recopilación
(instrucciones y formas)
- Capacitar a los
recopiladores
según el objetivo
- Realizar auditorías
del proceso y validar
resultados
- Preguntas que se relacionen
con las necesidades de
información específica
- Procesos internos
que impactan los CPC
- Analizar
- Enfoque en por qué
ocurren defectos,
errores o variaciones
excesivas
- Identificar variables clave
que den lugar a errores
y/o variaciones excesivas
- 5 por qué
- 5 por qué
- Enfoque en por qué
ocurren defectos,
errores o variaciones
excesivas
- Mejorar
- Mejora de Indicadores
de desempeño y de CPC
- Mejora de Indicadores
de desempeño y de CPC
- Control
- Enfoque en cómo
conservar mejoras
- Herramientas para
garantizar rangos
aceptables en el proceso
- Enfoque en cómo
conservar mejoras
- Definir
- Medir
- Herramientas y Técnicas
(7 grupos generales)
- Herramientas de
estadística elementales
- Herramientas de
estadística avanzada
- Diseño y confiabilidad de
productos
- Medición
- Control de procesos
- Mejora de procesos
- Implementación y trabajo en equipo
- Herramientas de
estadística elementales
- Diseño para Six Sigma
- Metodología de
análisis de ingeniería
- Producto correcto, momento
oportuno, precio adecuado
- Características del DFFS
- Perspectiva arquitectónica
del diseño de alto nivel
- Uso de CPC con requisitos
técnicos bien definidos
- Aplicación de modelado
estadístico y enfoques
de simulación
- Predicción de
defectos
- Examen del rango de desempeño
por análisis de variación de
subsistemas y componentes
- Perspectiva arquitectónica
del diseño de alto nivel
- Metodología de
análisis de ingeniería
- Procesos en equipo y
administración de
proyectos
- Los equipos
multifuncionales pueden
realizar tareas importantes
en el tiempo mínimo
- Asignación de tiempo
y recursos físicos y
financieros escasos
entre los equipos de
proyectos para lograr
objetivos
- Fracasos
- Mala planeación
- Falta de apego
a los horarios
- Reducción de
alcance
- Mala planeación
- Los equipos
multifuncionales pueden
realizar tareas importantes
en el tiempo mínimo
- Six Sigma en los
servicios y pequeñas
organizaciones
- Características de los
proyectos Six Sigma
- Problema
por resolver
- Proceso con
el problema
- Indicadores que
midan el problema
- Problema
por resolver
- Indicadores clave
de desempeño
- Exactitud
- Tiempo del ciclo
- Costo
- Interno de actividades
- Por tiempo del proceso
- Errores a corregir
- Interno de actividades
- Satisfacción
del cliente
- Exactitud
- Características de los
proyectos Six Sigma
- Six Sigma y
Producción esbelta
- Beneficios que ofrecen
los defensores de la
producción esbelta
- Reducción de al menos 60%
en los tiempos del ciclo
- Mejora del
40% en el uso
del espacio
- Aumento de
producción del 25%
- Reducción del 50% del trabajo
en proceso y de los inventarios
de producto terminado
- Mejora del 50%
en la calidad
- Mejora del 20% en capital
de trabajo y productividad
de los empleados
- Reducción de al menos 60%
en los tiempos del ciclo
- Herramientas clave
utilizadas en la
producción esbelta
- 5S
- Organización
- Orden
- Limpieza
- Estandarización
- Mantenimiento
- Organización
- Controles Visuales
- Distribución física eficiente
y trabajo estandarizado
- Jalar la producción
- Intercambio de dados
- SMED
- SMED
- Mantenimiento
productivo total
- Inspección de origen
- Mejora continua
- 5S
- Beneficios que ofrecen
los defensores de la
producción esbelta
- Solución de Problemas
de Six Sigma
- Metodologías
- Redefinición y
análisis del problema
- Recopilar y organizar la
información para obtener
perspectivas con la meta a lograr
- Recopilar y organizar la
información para obtener
perspectivas con la meta a lograr
- Generación de ideas
- Tormenta de ideas
- Tormenta de ideas
- Implementación de ideas
- Soluciones y obtener la
aceptación de quienes
deben usarla
- Soluciones y obtener la
aceptación de quienes
deben usarla
- Redefinición y
análisis del problema
- Metodologías
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