3. Gestión de los costos del proyecto

Unidad 3
1. Control de los costos del proyecto
  1. Herramientas y técnicas
    1. Juicio de expertos
      1. Análisis del valor ganado
      2. Pronósticos
      3. Análisis financiero
      4. Análisis de variación
    2. Análisis de datos
      1. Análisis del valor ganado
        Compara la línea base para la medición del desempeño con respecto al desempeño real del cronograma y del costo
        Valor planificado
        Valor ganado
        Costo real
      2. Análisis de variación
        Causa, impacto y acciones correctivas
        Variación del cronograma
        Valor ganado (-) Valor planificado
        Variación del costo
        Valor ganado (-) Costo real
        Índice de desempeño del cronograma
        Valor ganado / Valor planificado
        Índice de desempeño del costo
        Valor ganado / Costo real
      3. Análisis de tendencias
        Examina el desempeño del proyecto a lo largo del tiempo
        Diagramas (Curvas S)
        Pronósticos
      4. Análisis de reserva
        Monitorear el estado de las reservas para contingencias y de gestión
    3. índice de desempeño del trabajo por completar
      1. Costo para culminar el trabajo pendiente / El presupuesto restante
    4. Sistema de información para la dirección de proyectos
      1. Monitorear las tres dimensiones de la gestión del valor ganado
        Representa gráficamente tendencias y proyectar un rango de resultados finales posibles para el proyecto
  2. Salidas
    1. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
      1. Plan de gestión de los costos
        Cambios de los umbrales de control
        en los niveles especificados de exactitud
      2. Línea base de costos
        Cambios en el alcance del proyecto
        en lo recursos o en las estimaciones de costos
      3. Línea base para la medición del desempeño
        cambios en el alcance del proyecto
        en el desempeño del cronograma
        o en las estimaciones de costos
    2. Información de desempeño del trabajo
      1. Incluye información sobre el desempeño del trabajo del proyecto en comparación con la línea base de costos
    3. Pronósticos de costos
      1. El estimado del costo total del proyecto debe documentarse y comunicarse a los interesados
    4. Solicitudes de cambio
      1. El análisis del desempeño del proyecto puede dar lugar a una solicitud de cambio
        líneas base de costos
        cronograma
        o de otros componentes del plan para la dirección
    5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
      1. Registro de supuestos
      2. La base de las estimaciones
      3. Estimaciones de costos
      4. Registro de lecciones aprendidas
      5. Registro de riesgos

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