Cadena de Valor

Alejandra Velazquez
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Alejandra Velazquez
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Actividad

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Cadena de Valor
  1. Porter identifica cinco actividades primarias y cuatro secundarias que constituyen la cadena de valor
    1. Primarias
      1. Logística de entrada: estas actividades contemplan la recepción, almacenaje y control de los insumos necesarios para fabricar el producto.
        1. Operaciones: estas actividades consisten en la transformación de los insumos en el producto final.
          1. Logística de salida: estas actividades contemplan la reunión, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores.
            1. Marketing y ventas: estas son actividades relacionadas con el desarrollo de un motivo que justifique la compra del producto y con la motivación de los compradores para que lo compren.
              1. Servicio:estas son actividades encaminadas a realzar y/o mantener el valor del producto.
              2. Secundarias
                1. Compras: actividad que involucra la adquisición de materias primas, suministros y otros artículos consumibles además de la maquinaria, equipamiento de oficinas y edificios.
                  1. Desarrollo tecnológico: incluyen todas las actividades relacionadas con la mejora del producto y/o de los procesos.
                    1. Gestión de recursos humanos: estas son actividades relacionadas con la búsqueda, contratación, formación y compensación del personal.
                      1. Infraestructura de la empresa: actividades como dirección de la empresa, planificación, finanzas, contabilidad, cuestiones legales, gestión de calidad etc.
                      2. Usos
                        1. Análisis Estratégico de Costos
                          1. Identifique la cadena de valor de la empresa, establezca los elementos claves, identifique las cadenas de valor de sus competidores y determine sus costos, desarrolle una estrategia para lograr una reducción de costos,
                          2. Determinación de la base para Diferenciar
                            1. Determine quien es el comprador, determine y jerarquice el criterio de compra, evalúe las fuentes actuales y potenciales de diferenciación, estructure la cadena de valor para agregarle el mayor valor en relación con el costo.
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