Gerencia de Recursos Humano

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Description

Gerencia de Recursos Humano: Genera una matriz de cuatro escenarios:desarrollo,expansión,productividad y redireccionamiento, de manera que las empresas que formulan su estrategia, integrando recursos humanos y estrategia competitiva, tendrán un mejor desempeño a largo plazo.

Resource summary

Gerencia de Recursos Humano
  1. Gestion Humana en el Nuevo Mundo Tecnológico

    Annotations:

    • Gestion Humana en el Nuevo Mundo Tecnológico:privilegia el conocimiento y las personas como fuente de ventaja competitiva.
    1. Clientes Internos

      Annotations:

      • gerentes y mandos de medio.
      1. Externalizacion

        Annotations:

        • Es un tipo de contrato a través del cual se regula la subcontratación de determinados servicios.
        1. Ventaja Competitiva Sostenida
          1. Sustentos Teóricos Para la Investigación en Gestión Humana
            1. Teoria de Recursos Y Capacidades

              Annotations:

              •  Resalta la importancia de los recursos y en especial los intangibles para alcanzar la competitividad. Para que una empresa logre una ventaja competitiva se deben cumplir las siguientes condiciones: heterogeneidad de los recursos capacidades entre las empresas, imperfecta movilidad de recursos, dificultad para ser imitados o sustituidos, escasez y que los recursos y capacidades agreguen valor a la organización.
              1. Enfoque en los Comportamiento

                Annotations:

                • Asume que el comportamiento del empleado es determinante para obtener resultados en el desempeño de la empresa y, por lo tanto, en el logro de la estrategia organizacional y, a su vez, que las actitudes y comportamientos son influidos por diferentes practicas empleadas en la gestión de recursos humanos.
                1. Sistemas Ciberneticos

                  Annotations:

                  • Se centra en la búsqueda de un sistemas de recursos humanos que permita genere determinadas estrategias para gerenciarlos, el cual a su vez responda a la estrategia general.
                  1. Teoria de Costos de Transaccion/ Teoria de la Agencia:

                    Annotations:

                    • Estas teorias parten de los supuestos habituales en economia sobre la conducta humana, que asume al individuo como ser racional y con autointeres, esto es, lo considera maximizador de su bienestar o utilidad individual.
                    1. Teoria de la Dependencia de Recursos

                      Annotations:

                      • El grado de dependencia de una organización lo establece la importancia y la escasez de los recursos que necesite para la supervivencia.
                      1. Teoria institucional

                        Annotations:

                        • Trata de explicar que determina la institucionalizaron de una acción o estructura y cuales son las consecuencias de esa institución sobre el comportamiento organizacional.
                        1. Institucionalizacion

                          Annotations:

                          • Es el producto de la interacción y la adaptación, de manera que es un resultado histórico según el cual las organizaciones trascienden su utilidad instrumental y le dan valor intrínseco a la estructura y a los procesos organizativos.
                      2. Perspectivas de la Investigación en Gestion Humana

                        Annotations:

                        •  Delery y Doty (1996) contrastaron 3 perspectivas teóricas para predecir el desempeno de la empresa.
                        1. Perspectiva Universalista

                          Annotations:

                          •  En este enfoque se acepta como un hecho que algunas practicas de recursos humanos son siempre mejores que otras y que las organizaciones deberían adoptar dichas practicas.
                          1. Perspectiva Contingente

                            Annotations:

                            • Asume que las políticas y practicas de recursos humanos de una organización, para ser efectivas, deben ser consistentes con otros aspectos de la empresa.
                            1. Perspectiva Configuraciones

                              Annotations:

                              • Parte de sistemas ideales de empleo y se pregunta como un conjunto de factores que constituirían un juego de variables independientes, esta relacionado con la variable dependiente.
                              1. Configuraciones

                                Annotations:

                                • Son constructor teóricos que se constituyen en ideales tipo y que no son únicos (múltiples configuraciones de los factores relevantes pueden obtener un máximo desempeño.  
                            2. Principales Focos de Interes
                              1. Sistemas de Practicas de Alto Rendimiento

                                Annotations:

                                •  Es el efecto de la selección en el desempeño esperado o los sistemas de compensación sobre el rendimiento-, o bien en el conjunto de practicas en cuyo caso se acepta que entre ellas pueden existir complementariedades o conflictos.
                                1. Nivel Macro

                                  Annotations:

                                  • Es las relaciones practicadas sobre el desempeño de la organización y no sobre las personas.
                                2. Tendencias de la Investigación en Gestión Humana
                                  1. Investigacion Tradicional

                                    Annotations:

                                    • Orientada a temas como liderazgo, la motivación y los grupos, aceptos que se están investigando desde la primera mitad del siglo pasado y que aun no pueden considerarse agotados.
                                    1. Emergentes

                                      Annotations:

                                      • Caracteristicas mas relacionadas con aspectos estratégicos y de impacto dela gestión humana sobre la organización.
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