. Administración de recursos humanos

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. Administración de recursos humanos
  1. origenes
    1. derecho laboral

      Annotations:

      • como consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora con el fin que se reglamentara el trabajo
      1. administracion cientifica
        1. Taylor y fayol

          Annotations:

          • colocaron la base de la administracion atraves de la coordinacion, direccion y el moejor empleo de recursos humanos
          1. base de administracion de los recursos humanos
            1. aparicion de especialistas en finanzas, mercados, produccion y los departamentos de las relaciones industriales que se dieron estados unidos
              1. en nuestro pais surge por la llegada de libros extranjeros que trataban el tema creando una inquietud por el mismo y se percibio que esta funcion no era solo elaboracion de nominas y que no bastaba con el jefe de personal
        2. teoria X
          1. La motivación principal del hombre son los motivos económicos. • El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la organización. • Los objetivos individuales se oponen a los de la organización. • Las emociones humanas son irracionales y no se les debe dar cabida en el trabajo. • El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
          2. teoria Y
            1. El trabajo puede ser una fuente de satisfacción, el hombre común no siente que sea desagradable trabajar. • Las personas pueden ejercer el autocontrol y autodirigirse. • Las personas pueden alcanzar sus propios objetivos individuales en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los objetivos de la organización. • No se deben dejar de considerar las necesidades propias de los seres humanos, así como sus emociones. • La motivación, el potencial de desarrollo y la capacidad de asumir responsabilidades, están presentes en las personas
            2. contribucion de la psicologia
              1. Selección de el personal• Entrenamiento y capacitación. • Implementación de sistemas de evaluación del desempeño. • Orientación profesional. • Conceptos y modelos de actitudes y motivación. • Reducción de conflictos. • Estudios de clima laboral, entre otros.
              2. importancia
                1. Lo es para todos los gerentes, para todas las áreas. Es importante conocer las herramientas de recursos humanos porque NO ES BUENO: • Tomar a la persona equivocada. • Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho. • Que la gente no esté comprometida. • Que los empleados piensen que su salario es injusto. • Que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la incorporación, pierda luego su nivel. Para evitar estos inconvenientes, los gerentes de todas las áreas deben tener buenas herramientas y preocuparse de la calidad de vida de los trabajadores.
                2. funciones
                  1. : se encarga de seleccionar, capacitar, organizar, y/o coordinar las personas que trabajan en una empresa y a su vez promoviendo el logro de los objetivos individuales de cada uno en pro de una mejor compañía y una mejor sociedad
                    1. Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana establecidos en el sistema de gestión de calidad por la organización. • Identificar, conocer y velar por el cumplimiento de los requisitos legales en cuanto a las actividades propias del área de gestión humana (contratación, sistema general de seguridad social, sistema general de riesgos profesionales, salud ocupacional y las demás que consagre la ley). • Direccionar la elaboración de los contratos de personal, estar pendiente de las fechas de vigencia y coordinar con la alta gerencia las renovaciones o no renovaciones de los mismos. • Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su cargo. • Direccionar, revisar y verificar la correcta realización de las actividades correspondientes a la liquidación de la nómina del personal, planilla integrada autoliquidación de aportes, liquidación de primas semestrales, liquidación de cesantías,
                  2. objetivos de la administracion de recursos humanos
                    1. Objetivos personales: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene diferentes proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de recursos humanos debe tener como objetivo apoyar cada una de esos logros. El alcance de cada una de esas metas del personal le serán retribuidas a la organización pues al estar bien en la parte personal podrá mantener un mejor ambiente laboral y cumplimiento en sus actividades
                      1. Objetivos funcionales: en este punto se debe sostener la administración de recursos humanos en un nivel justo según los requisitos de la empresa, no administrar bien estos recursos conlleva a tener un desequilibrio, por lo tanto se convierte en una necesidad básica.
                        1. Objetivos corporativos: la dependencia de recursos humanos debe responder por el éxito de la empresa, ayudando al logro de la misma.
                          1. Objetivos sociales: la dependencia de recursos humanos tiene como compromiso mostrar su interés por la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad
                          2. recursos
                            1. fisico o materiales - financieros -mercadologicos - tecnicos - humanos
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