DIRECCIÓN

giulio alessandro bareño medina
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MAPA CONCEPTUAL DE DIRECCION

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giulio alessandro bareño medina
Created by giulio alessandro bareño medina about 4 years ago
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DIRECCIÓN
1 Concepto
1.1 AQUI SE EJECUTAN LOS PLANES DE LA ESTRUTURA
1.2 EN ESTA SE EJECUTAN LOS PLANES DE ACUERDO LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2 ETAPAS
2.1 AUTORIDAD, LIDERAZGO, SUPERVISIÓN
2.1.1 ELEMENTOS
2.1.1.1 MANDO
2.1.1.2 DELEGACIÓN
2.1.2 TIPOS DE AUTORIDAD
2.1.2.1 FORMAL
2.1.2.1.1 LINEAL
2.1.2.1.2 FUNCIONAL
2.1.2.2 PERSONAL
2.1.2.3 TÉCNICA
2.1.3 CONCEPTO
2.1.3.1 AUTORIDAD SE DEFINE: COMO EL DERECHO DE MANDAR Y EL PODER DE HACERSE OBEDECER
2.2 COMUNICACIÓN
2.2.1 ES UNA PARTE CLAVE EN ESTE PROCESO DE LA DIRECCIÓN EN EL CUAL SE TRASMITE Y SE RECIBÉ LA INFORMACIÓN
2.2.1.1 LOS 3 ELEMENTOS BÁSICOS SON:
2.2.1.1.1 EMISOR
2.2.1.1.2 TRANSMISOR
2.2.1.1.3 RECEPTOR
2.2.1.2 TIPO DE COMUNICACIÓN
2.2.1.2.1 COMUNICACIÓN FORMAL
2.2.1.2.1.1 SE DA DE MANERA VERTICAL
2.2.1.2.2 COMUNICACIÓN INFORMAL
2.2.1.2.2.1 SE DA DE MANERA HORIZONTAL
2.2.1.3 REQUISITOS DE LA COMUNICACIÓN AFECTIVA
2.2.1.3.1 CLARA Y ENTENDIBLE
2.2.1.3.1.1 INTEGRA, QUE SIRVE COMO LAZO
2.2.1.3.1.1.1 APROVECHAMIENTO DE LA COMUNICACIÓN INFORMAL DE PASILLOS PARA LOGRAR OBJETIVOS
2.2.1.3.1.1.1.1 EQUILIBRIO, CONECTAR EL CEREBRO CON LA LENGUA
2.2.1.3.1.1.1.1.1 MODERACIÓN
2.2.1.3.1.1.1.1.1.1 DIFUSIÓN
2.2.1.3.1.1.1.1.1.1.1 EVALUACIÓN, REVISAR CANALES DE COMUNICACIÓN CON EL FIN DE INNOVAR
2.3 MOTIVACIÓN
2.3.1 ES MOVER CONDUCIR E IMPULSAR A LA ACCIÓN
2.3.1.1 TEORÍA DE CONTENIDO
2.3.1.2 TEORÍA APRENDIZAJE
2.3.1.3 JERARQUÍA DE LA TEORÍA DE MASLOW
2.4 TOMA DE DESICIONES
2.4.1 TÉCNICAS
2.4.1.1 ANÁLISIS MARGINAL, ANÁLISIS COSTO-EFECTIDAD
2.4.2 IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA
2.4.2.1 ELEGIR ALTERNATIVAS
2.4.2.1.1 Y SE APLICA LA TOMA DE DECISIÓN
3 IMPORTANCIA
3.1 ESTA PARTE ES TRASEDENTAL
3.1.1 LA DIRECCIÓN ES LA PARTE ESENCIAL Y CENTRAL DE LA ADMINISTRAD0R
4 PRINCIPIOS
4.1 1.- DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO O DE LA COORDINACIÓN DE INTERESES
4.2 3.-DE LA SUPERVICIÓN DIERECTA
4.2.1 NOS DICE
4.2.1.1 LA AUTORIDAD, EL EJERCICIO O MANDO, SURGE COMO UNA NECESIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA OBTENER CIERTOS RESULTADOS
4.3 4.-DE LA VÍA JERARQUICA
4.3.1 AL TRASMITIRSE UNA ORDEN DEBEN SEGUIRSE LOS CONDUCTOS PREVIAMENTE ESTABLECIDOS
4.4 2.-IMPERSONALIDAD DE MANDO
4.4.1 LA AUTORIDAD Y U EJERCICIO (EL MANDO), SURGEN COMO UNA NECESIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PA; RA OBTENER CIERTOS RESULTADOS
4.5 5.-DE LA RESOLUCIÓN
4.5.1 NOS DICE
4.5.1.1 DEBE PROCURARSE QUE LOS CONFLICTOS QUE APAREZCAN SE DEBEN RESOLVER LOS PROBLEMAS QUE SURJAN DURANTE AL GESTIÓN ADMINISTRATIVA A PARTIR DEL MOMENTO QUE APAREZCA.
4.5.2 DEBE DE PREOCUPARSE DE QUE LOS CONFLICTOS QUE APREZCAN SE RESUELVAN LO MAS PRONTO POSIBLE
4.6 6.-APROVECHAMIENTO DE CONFLITO
4.6.1 DEBE DE PREOCUPARSE POR APROVECHAR EL CONFLICTO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS

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