Como administrar en el entorno global

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administración en el entorno global

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Como administrar en el entorno global
1 Organizaciones globales: empresas que compiten a nivel internacional y regiones de todo el mundo.
2 Entorno global: todo lo que pasa en el mundo que la organización no puede controlar pero sin embargo afectan en ella.
3 Entorno especifico: es lo que pasa con los competidores, distribuidores y clientes de una organización y este afecta en los insumos y la disposición de productos.
4 Entorno general: todas las fuerzas globales que puedan influir en tu organización como la economía, la tecnología etc.
5 Provedores son las personas que abastecen a las instituciones como materiales, personas etc.
6 El outsourcing global es cuando las compañías contratan a proveedores de otros países. Esto sirve ya que en otros países el producto puede ser mejor o la mano de obra puede ser mas barata. Un gran ejemplo de esto es la producción en china; casi todas las empresas mandan a hacer sus productos en china ya que ahi la mano de obra es mas barata.
7 Los distribuidores son los que ayudan a vender o repartir un producto o un bien a los clientes.
8 Los clientes son las personas que consumen el servicio o el producto.
9 Competidores son todo aquel que produce algo similar a ti y te quitan consumidores.
9.1 Competidores potenciales son los que están en otro entorno de clientes pero en cualquier momento pueden entrar a tu entorno y quitarte consumidores.
10 Barrera a la entrada son los obstáculos que dificultan que una organización entre en un sector especifico. Un ejemplo de esto es el pan bimbo, que son los unces que producen pan y no tienen competencia. Ellos no tienen competencia debido a todas las barreras que hay para que otra empresa entre a este sector.
11 Economias de escala se refiera a recibir bajos costos por comprar algo en mayoreo. De esta forma adquieres una ventaja contra tu competidores porque tendrás menos gastos. Ejemplo: si pides mandas a hacer un diseño de playera te sale en 50 pesos cada una. Pero si pides 100000 te podrían bajar el precio mas de cincuenta por ciento.
12 Lealtad a la marca es cuando una organización tiene preferencias hacia alguna compañía debido a que ya llevan tiempo en el mismo mercado. Podría ser desde preferencias económicas hasta preferencias de entregas.
13 Fuerzas económicas: inflación, tasas de interés, desempleo, crecimiento económico que afectan a un país y a la organización.
13.1 Fuerzas tecnológicas: cambios en la tecnología que los gerentes pueden aprovechar para mejorar sus servicios.
13.1.1 Fuerzas socioculturales: la estructura social de un país que puede ayuda o empeorar una organización.
13.1.1.1 Fuerzas demográficas: cambios en la población de un país. Este factor es muy importante porque con este puedes ver a que sector de la población venderle.
13.1.1.1.1 Fuerzas políticas y legales: cambios en las leyes y en la política que suceden en un país o en una region y afectan significativamente a una organización.
14 Eliminación de las barreras comerciales y de inversion
14.1 Debido a que se han eliminado muchas barreras comerciales entre países la globalización a despegado y es por eso que ahora casi todo el mundo esta conectado. Las barreras mas grandes que habían eran los aranceles el cual es un impuesto que el gobierno le pone a los productos de importación, cuando estos disminuyeron todos empezaron a comprar productos de importación y así la globalización fue creciendo.
14.1.1 Doctrina de libre comercio
14.1.1.1 a lo que esto se refiere es que si cada país se especifica en producir algo en lo que realmente es bueno y pusiera todas sus herramientas para producirlo entonces nos podríamos ayudar entre todos y hacer un mejor uso de los recursos mundiales.
15 Efectos del libre comercio en los gerentes
15.1 Al eliminar muchas barreras para el comercio mundial muchos gerentes aprovecharon para expandir su empresa debido a las facilidades que hay. El hecho de que se hayan quitado muchos impuestos y otras barreras no solo dejo a los gerentes expandirse si no que también les dio la oportunidad de importar tecnología, piezas y productos necesarios para la organización a un costo menor o de una calidad mejor.
16 Modelo de cultura nacional de Hofstede
16.1 Después de muchos estudios en su organización "Hofstede concibió cinco dimensiones en las que pueden ubicarse las culturas nacionales".
16.1.1 1) Individualismo frente al colectivismo: Los gerentes deben de entender que cada miembro refleja el interés de su cultura ya sea en el individualismo o colectivismo .
16.1.1.1 2) Distancia de poder: hay dos tipos de distancias de poder la alta que es en la que hay gran distancia entre puestos, unos tienen mas poder que otros y la distancia de poder baja que no permite que haya desigualdad con nadie de la organización.
16.1.1.1.1 3) Orientación a los resultados frente a orientación a las relaciones: La primera se basa en el éxito, en triunfar, en ganar y ser efectivos. la segunda es mas a sentirse bien en la vida tener buenas relaciones con los demás y atender a las personas débiles.
16.1.1.1.1.1 4) Rechazo a la incertidumbre: Hay dos tipos de sociedades, las que tienen miedo al riesgo o incertidumbre o no. El rechazo a la incertidumbre es cuantos riesgos puede llegar a tolerar alguien.
16.1.1.1.1.1.1 5) Orientación a largo plazo frente orientación a corto plazo: la de largo plazo se refiere a tener metas a futuro para el bien de la organización y la de corto plazo es pensar en el presente ( que es bueno para ahorita, sin importar que pasara después).
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