Administración del capital humano

karen Díaz
Mind Map by karen Díaz, updated more than 1 year ago
karen Díaz
Created by karen Díaz almost 5 years ago
9
0

Description

se desarrolla la administación del capital humano

Resource summary

Administración del capital humano
1 Prácticas y políticas que manejan las relaciones humanas con el trabajo administrativo.
1.1 Reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo
2 Importancia
2.1 - Contratar a la persona equivocada para el puesto
2.1.1 -Que sus empleados no desempeñen su mayor capacidad
2.1.1.1 -Experimentar una alta rotación de personal
2.1.1.1.1 -Permitir que a falta de capacitación afecte la eficiencia de su departamento
2.1.1.1.1.1 -Cometer cualquier practica laboral injusta
3 Funciones de la ARH
3.1 Dotación de personal
3.1.1 Desarrollo de RH
3.1.1.1 Remuneración
3.1.1.1.1 Seguridad y salud
3.1.1.1.1.1
3.1.2 Relaciones laborales y con los empleados
4 "Recursos o facultades humanas"
4.1 "Aptitud, potencia física o moral: poder, derecho para hacer alguna cosa, licencia o permiso"
4.1.1 -Raciocinio
4.1.1.1 -Sentido del tiempo
4.1.1.1.1 -Fijación de una misión y de metas
4.1.1.1.1.1 - Toma de decisiones
4.1.1.1.1.1.1 -Libre albedrío
4.1.1.1.1.1.1.1 -Responsabilidad
4.1.1.1.1.1.1.1.1 - Significado de la propia vida
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1 -Autocrítica
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 -Transformación de sí mismo y de su medio circundante
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 - Creatividad
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 - Cultura
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 - Risas y lagrimas
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 - Amor
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 - Movimientos finos ligados a una función mental
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 - Control progresivo de los instintos
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 - Perseverancia
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Trabajo cotidiano y constante para alcanzar las metas fijadas
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Actúa de acuerdo a su razonamiento no a sus instintos
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Trabajar en forma ordenada y planeada
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Opuesto al egoísmo, propiciar el desarrollo y buscar el bienestar de otra persona
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Sentido del humor ante diversas situaciones que impliquen sentimientos
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Conjunto de comportamientos propios y característicos de un grupo social.
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 ideológica: filosofía
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2 sociológica: jerarquías
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.3 tecnológica : procedimientos y herramientas
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Capaz de imaginar, de ensoñar, y de visualizar nuevos medios de transformación
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Tomar decisiones respecto a su propio cambio, adapta su entorno a sus propias necesidades
4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Saber la situación actual y compararla con una situación deseada, y cambiar lo necesario
4.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Consciente de su propia finitud
4.1.1.1.1.1.1.1.2 Es responsable de sus propios actos
4.1.1.1.1.1.1.2 Aún cuando no quiera decidir, ese simple hecho significa que está decidiendo
4.1.1.1.1.1.2 Evaluar posibilidades, elegir la más conveniente
4.1.1.1.1.2 Meta: situación ideal (misión) Metas: etapas concretas (dimensión temporal para cumplir la meta) planes y programas
4.1.1.1.2 Cada segundo transcurrido es un segundo irrecuperable
4.1.1.2 Encadenar y abstraer pensamientos para analizar sucesos y tomar decisiones
5 Planeación empresarial
5.1 Cursos de acción para lograr objetivos
5.1.1 -Tácticos (corto plazo) - Estratégicos ( Largo plazo)
5.2 Planeación del personal
5.2.1 Cambios o reducciones internas del personal
5.2.2 Importancia: -Programar su producción - Presupuestar sus gastos -Estimar el número y tipo correcto de personal - Tener empleados idóneos
5.2.3 Actividades: -Análisis de puestos -Reclutamiento y selección - Formación y perfeccionamiento - Gestión de la carrera profesional
6 • Proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal.
6.1 Adm. de RH
6.1.1 Operaciones
6.1.1.1 Otras áreas funcionales
6.1.1.1.1 Finanzas
6.1.1.1.1.1 Marketing
6.1.2 Ambiente interno
6.1.3 Mercado laboral
6.1.3.1 Sociedad
6.1.3.1.1 Sucesos Imprevistos
6.1.3.1.1.1 Sindicato
6.1.3.1.1.1.1 Accionistas
6.1.3.1.1.1.1.1 Competencia
6.1.3.1.1.1.1.1.1 Clientes
6.1.3.1.1.1.1.1.1.1 Tecnología
6.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1 Economía
6.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Consideraciones legales
6.1.4 Ambiente externo
Show full summary Hide full summary

Similar

seis procesos de la ARH. Administración de Recursos Humanos
hcoloradocruz39
MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
natalia garcia tovar
FINANZAS EMPRESARIALES
amoremoxxo28
Capital Humano
linkvilory
INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
Luis Huayhuameza Cardenas
Enfoques del Comportamiento Organizacional
Ingrid sanchez rojas
control administrativo
Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
FLUJOGRAMA PROCESO DE RECURSOS HUMANOS
emily parra
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
jevi_pari
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Carolina Pinto
RECURSOS HUMANOS
jenny.caceres19