MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS - MFPC

Andrés Bayer
Mind Map by Andrés Bayer, updated 9 months ago
Andrés Bayer
Created by Andrés Bayer over 4 years ago
3140
2

Description

Mapa mental del Manual de Funciones Por Competencias

Resource summary

MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS - MFPC
1 TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
1.1 Funcional
1.1.1 Organización donde los miembros de equipo trabajan para un departamento.
1.2 Divisional
1.2.1 La organización está estructurada de acuerdo con las divisiones, no con los departamentos.
1.3 Matricial
1.3.1 Organización híbrida, donde los individuos reportan a un Gerente de Proyecto y a un Gerente Funcional
2 ¿QUÉ ES? Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada empleado en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente, basados en los respectivos procedimientos, sistemas y normas que resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni en la autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los trabajadores u operarios de una empresa
3 ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER LA DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL CARGO - DPC
3.1 Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo.
3.2 Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar.
3.3 Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad.
3.4 Grado de contacto con el público o con los clientes.
3.5 Acceso a información confidencial o competitiva.
3.6 Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.
3.7 Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
3.8 Alcance de la presión.
3.9 Alcance de la estructura del trabajo.
3.10 Términos del empleo.
3.11 Otras características especiales o significativas en el puesto.
4 ELEMENTOS DEL MFPC
4.1 Justificación
4.2 Contextualización de la Organización
4.3 Tabla de Contenido
4.4 Metodología
4.5 Descripción de perfiles y cargos
5 CONTRIBUCIÓN DEL MFPC AL ÁREA DE SELECCIÓN
5.1 Permite a los líderes de área canalizar de manera oportuna la necesidad de reforzar el conocimiento del contenido del MFPC, indicando las oportunidades de mejoramiento a considerar en tal sentido.
5.2 Además le brinda a los colaboradores de área la fuente de información básica para la planeación de los procesos de Talento Humano, entre ellos, la selección
6 UTILIDAD DEL MFPC EN EL ÁREA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
6.1 Coordinar la definición de cada descripción de cargo que sea requerido en la organización, soportando las decisiones que se incluyan en cada documento.
6.2 Editar y someter al ciclo de aprobación las descripciones de cargos y los documentos que se desprendan de los mismos, en particular los manuales por área de la organización.
6.3 Asegurar que se entrega y se difunde a cada persona de la organización el MFPC, verificando que se conozca y comprenda el contenido del mismo.
7 INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEPMPEÑO
7.1 El MFPC permite establecer los criterios exactos para realizar una evaluación del desempeño acorde a las necesidades del cargo y de la organización, permite además incorporar escalas de valores para la cuantificación de variables cualitativas, medibles y observables. Sirve además como referencia para determinar el deber ser de todos los colaboradores, sus metas y su desempeño en comparación a las mismas.
Show full summary Hide full summary

Similar

MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS (MFPC)
Luisa Fernanda A9264
MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS MFPC
danifajardo_98
Glosario de Gestión de Talento Humano
Rosario Arana
Manual de Funciones y Perfiles de Cargo
taniatovar1992
MAPA MENTAL: Competencias Laborales
Orlando Logo
Competencias laborales
Juan Manzu
Análisis Encuesta Competencias Laborales
mcyanquen
Administración moderna de RRHH
Constanza Quezada
MANUAL DE FUNCIONES
carlos lozano
Factores de la planeación de los recursos humanos
JUAN PABLO MONTERO
Lectura: Guía para establecer o modificar manual de funciones (Mapa conceptual)
Andrés Prieto