Módulo 1: Importancia de la auditoría y consultoría administrativa

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Módulo 1: Importancia de la auditoría y consultoría administrativa
1 Auditoría
1.1 Examinar los procesos y la actividad económica de una organización
1.2 Tipos de auditoría
1.2.1 Interno
1.2.1.1 Analiza las operaciones de las diferentes áreas o actividades funcionales
1.2.1.1.1 Intención
1.2.1.1.1.1 Informar funcionamiento y recomendaciones oportunas
1.2.1.1.1.1.1 Objetivo
1.2.1.1.1.1.1.1 Proteger productos y optimizar recursos disponibles
1.2.2 Externo
1.2.2.1 Analisis de un profesional independiente sobre áreas de la empresa
1.2.2.1.1 Áreas
1.2.2.1.1.1 Finanzas, Mercadotecnia, TI, Producción, Ventas, Calidad, etc.
1.2.2.1.1.2 Objetivo
1.2.2.1.1.2.1 Detectar irregularidades y posibles áreas de oportunidadad
1.2.3 Equipo combinado
1.2.3.1 Cooperación
1.2.3.1.1 Grupo de auditores
1.2.3.1.1.1 Dentro y fuera de la organización
2 Enfoques de las auditorías
2.1 Administrativo
2.1.1 Examinar total o parcial el grado de aplicación de procesos administrativos
2.1.2 Financiero
2.1.2.1 Verificación de estados financieros e informes de principios contables
2.1.2.2 Sistemas
2.1.2.2.1 Fiscal
2.1.2.2.1.1 Operacional
2.1.2.2.1.1.1 Evalúa la eficacia , metodos, procedimientos y procesos de los departamentos
2.1.2.2.1.2 Análisis del cumplimiento de leyes y derechos
2.1.2.2.2 Análisis de funciones informáticas y servicios tecnologicos
3 Tipos de objetivos
3.1 Control
3.1.1 Productividad
3.1.1.1 Organización
3.1.1.1.1 Servicio
3.1.1.1.1.1 Calidad
3.1.1.1.1.1.1 Aprendizaje
3.1.1.1.1.1.1.1 Toma de decisiones
3.1.1.1.1.1.1.1.1 Interacción
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Vinculación
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Organización- Globalización
3.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Relación clientes, proveedores y organización
3.1.1.1.1.1.1.1.2 Mejora la gestión de la empresa con decisiones
3.1.1.1.1.1.1.2 Experiencia y oportunidades de mejorar
3.1.1.1.1.1.2 Mejorar niveles de bienes, productos y servicios
3.1.1.1.1.2 Procesos cualitativos y cuantitativos con necesidades
3.1.1.1.2 Conocer estructura, competencia y manejo de autoridad y equipo
3.1.1.2 Optimizar recursos y dinámica de la empresa
3.1.2 Mide esfuerzos, comportamiento y estándares preestablecidos de la empresa
4 Tipo de organizaciones
4.1 Público
4.1.1 Elevar actuación de mecanismos
4.1.1.1 Poder
4.1.1.1.1 Ejecutivo
4.1.1.1.2 Legislativo
4.1.1.1.3 Judicial
4.2 Privado
4.2.1 Personalizado que depende de la empresa, industria, mercado, operaciones y giro de compañía.
4.3 Social
4.3.1 Depende de vivienda, zona, desarrollo económico y protección social
5 Activos
5.1 Mercado
5.1.1 Recursos NO materiales con relación en el mercado
5.2 Propiedad intelectual
5.2.1 Razón de procesos, marca y patentes
5.3 Individuo
5.3.1 Habilidad, aptitudes y conocimiento de los miembros de la empresa
5.4 Infraestructura
5.4.1 Tecnología, procesos y metodologiía
6 Instrumentos para medir la normatividad
6.1 Carta
6.1.1 Documento
6.1.1.1 De dos personas
6.1.1.1.1 Acreedor
6.1.1.1.2 Empresa
6.1.1.1.2.1 Protegerá las clausulas de la negociación se cumplieron en tiempo y forma.
6.2 Prestación de servicios
6.2.1 Contrato
6.2.1.1 Obliga al acreedor
6.2.1.1.1 Realizar serie de servicios a cambio de un precio.
6.2.1.1.1.1 Cumplimiento de metas, horas, objetivos, proyectos; etc.
6.3 Convenio de servicios profesionales
6.3.1 Retribución por parte de dos involucrados
6.3.1.1 Beneficiario
6.3.1.1.1 Según el asunto, actividad, caso y cantidad monetario
6.3.1.2 Prestador
6.3.1.2.1 Persona con titulo profesional, experiencia y certificada
7 Consultoría
7.1 La ayuda que presta un experto para resolver un problema empresarial
7.1.1 basado
7.1.1.1 Experiencia, habilidad y oficio
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