Modelo de negocio y cadena de valor.

Modelo de negocio y cadena de valor.

1. ¿Qué es un modelo de negocio?.

   • Un modelo de negocio es una herramienta que sirve para representar las actuaciones y misiones de una empresa.
     • ¿Cuál es su objetivo?
       • El objetivo del modelo de negocio es definir y conocer la metafísica empresarial. La clave está en que contenga suficiente información como para dar vida a la empresa, pero no demasiada como para dificultar una sencilla comprensión.
         • ¿Cuál es su concepto?
           • El concepto del modelo de negocio es, por ende, ambiguo: necesita tener en cuenta mucha información compleja y a la vez ser simple y visual. Para lograr este equilibrio es recomendable conocer la siguiente lista de conceptos básicos que funcionan como columna vertebral de cualquier modelo de negocio.
             • ¿A que debe dar respuesta un modelo de negocio?
               • Existen diferentes puntos que abarca el modelo de negocio, entre ellos son: Definir el target, ¿Qué beneficios tiene nuestra empresa frente a la competencia?, una buena idea necesita estar sustentada por unos buenos recursos, ¿De dónde vamos a obtener los futuros ingresos?, servicios y actividades principales, ¿Cuáles son los canales por los cuales se crea la realación con el cliente?, etc.

2. ¿Qué es la cadena de valor? Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes, esta cadena comprende los pasos que llevan un producto desde la etapa de concepción hasta la de distribución.

   • Importancia de las cadenas de valores. La competencia por los establecer precios más bajos, lanzar mejores productos y fidelizar a la clientela está siempre presente. Es por eso que las empresas deben examinar continuamente el valor que ofrecen a fin de mantener una ventaja competitiva.
     • Diferencia entre cadena de valor y cadena de suministro. Es posible que conozcas el concepto de cadena de suministro y lo encuentres muy similar a la cadena de valor. La mayor parte del tiempo ambas se yuxtaponen y complementan; sin embargo, podemos encontrar diferencias sustanciales. Por una parte, la cadena de valor es un conjunto de actividades interrelacionadas que tiene como principal objetivo el obtener una ventaja competitiva. Por lo tanto, esta se toma desde el punto de vista del client
       • Actividades primarias y secundarias. Empezando por las actividades primarias encontramos: Lógistica de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas y servicio. Ahora con las actividades secundarias, son: Adquisición, desarrollo tecnólogico, gestión de recursos humanos y infraestructura.