TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

david flechas
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El siguiente mapa muestra el desarrollo organizacional a través de las OD.

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TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1 LA CUAL OFRECE
1.1 LAS TÉCNICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)
1.1.1 Las técnicas de DO son las formas en las cuales el gerente utiliza para mejorar la eficiencia de los trabajadores
1.1.1.1 Y se utilizan para mejorar la eficacia de las personas en una organización, las relaciones interpersonales, el funcionamiento de grupos o la eficacia de la organización como una totalidad.
1.1.1.1.1
1.1.2 la DO utiliza diferentes técnicas para funcionar, una de ella es la sensitividad
1.1.2.1 Que son una modalidad dinámica de grupo destinada a reeducar la conducta humana
1.1.2.1.1 las cuales tienen como característica
1.1.2.1.1.1 Proceso de solución de problemas. Se refiere a los métodos que utiliza una empresa para enfrentar las amenazas y oportunidades en su ambiente.
1.1.2.1.1.2 Procesos de renovación. Son las formas por las cuales los gerentes adaptan sus procesos de solución de problemas a las demandas del ambiente.
1.1.2.1.1.3 Administración participativa. Otro objetivo del DO es compartir la administración con los empleados.
1.1.2.1.1.4 El DO utiliza la investigación para el diagnostico y la acción del cambio. La investigación – acción requiere de los siguientes pasos: · Diagnóstico preliminar del problema. · Obtención de datos para apoyo (o rechazo) del diagnóstico. · Retroalimentación de datos a los participantes de la organización. · Exploración de los datos por los participantes de la organización. · Planeación de la acción apropiada por los participantes. · Ejecución de la acción apropiada.
2 LA DO TIENE UNOS PASOS LOS CUALES SERÍAN
2.1 CONCEPTO DE DESARROLLO
2.1.1 La tendencia natural de la organización es crecer y desarrollarse en función de factores endógenos (internos y relacionados con la propia organización, estructurales o conductistas) y exógenos (externos y relacionados con las demandas y las influencias del ambiente). El desarrollo es un proceso lento y gradual que conduce a la realización de las potencialidades de la organización.
2.2 ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN
2.2.1 1. Etapa pionera. Es la etapa inicial de la organización. Por ser aún pequeña, sus procesos se supervisan y se controlan.
2.2.2 3. Etapa de expansión. Es la etapa en que la organización crece y expande sus actividades, intensifica sus operaciones e incrementa la cantidad de participantes.
2.2.3 2. Etapa de reglamentación. Con el crecimiento de sus actividades, la organización se obliga a establecer normas de coordinación entre los diversos departamentos o sectores que van surgiendo, bien como definir rutinas y procesos de trabajo.
2.2.4 4. Etapa de burocratización. El desarrollo de las operaciones y de su dimensión lleva a la organización a una reglamentación burocrática para prestablecer la conducta organizacional dentro de estándares rígidos y un sistema de reglas y procedimientos para enfrentarse a las contingencias relacionadas con las actividades del trabajo.
2.2.5 5. Etapa de reflexibilización. Es decir, la readaptación a ala flexibilidad y de reencuentro con la capacidad innovadora perdida, por medio de la introducción de sistemas organizaciones flexibles.
3 OBJETIVOS DEL DO
3.1 Creación de un sentido de identificación de las personas en relación con la organización.
3.2 Desarrollo del espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las personas.
3.3 Perfeccionamiento de la percepción común sobre el ambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptación de toda la organización.
4 BILBIOGRAFÍA
4.1 CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. México. Mc Graw Hill Interamericana, 2006.Séptima edición, Parte VIII, Capítulo 14.
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