INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE LOS RECURSOS HUMANOS

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE LOS RECURSOS HUMANOS
  1. Las organizaciones son como seres vivos cuando logran alcanzar metas crecen, de lo contrario no lo llegan a lograr resistir, teniendo en cuenta que las personas son los elementos básicos de las organizaciones. En la actualidad se habla de estrategia de recursos humanos
    1. CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN RECURSOS HUMANOS
      1. Las organizaciones tienen una relación de dependencia con sus empleados ya que se ayudan a crecer mutuamente en capa aspecto que los beneficie a los dos
        1. por parte del empleado el recurso para mantenerse y por parte de la empresa el recurso para operar
          1. Importancia de las personas en la organización
            1. El nombre que las organizaciones dan a las personas refleja el grado de importancia que tienen para ellas
              1. LA ARH SE CENTRA EN EL GANAR-GANAR
      2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
        1. Estos pueden llegar a ser variada depende a lo que se dedique la empresa, ya que la estructura se adapta a cada empresa
          1. con una relación en la que la empresa se encarga de los recursos económicos y los empleados de los recursos intelectuales
            1. Aspectos fundamentales de la administración moderna
              1. *Las personas como seres humanos * Las personas como los activadores de recursos humanos * Las personas como talentos proveedores de competencias * Las personas como capital humano de la organización
                1. Plantamos esta pregunta
                  1. ¿las personas como recursos o como asociados de la organización?
        2. OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
          1. Las personas son el activo más importante de la organización, por lo cual las organizaciones hoy en día están mas pendientes de sus empleadores
            1. La ARH es la función principal que permite la colaboración eficaz de los recursos humanos
              1. Los objetivos del ARH
                1. • Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos • Proporcionar competitividad a la organización • Proporcionar a la organización personal bien capacitado • Aumentar la autosuficiencia y satisfacción • Desarrollar y mantener la calidad • Administrar y incentivar el cambio • Mantener políticas éticas • Construir la mejor empresa y el mejor equipo
          2. LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
            1. Busca obtener procesos sinérgicos y multiplicadores tanto como para las empresas como para los colaboradores(empleados)
              1. La ARH busca facilitar y ayudar a la administración a desempeñar sus funciones de una forma mas eficiente, como las funciones del proceso administrativo
                1. la ARH se refiere a las políticas y prácticas necesarias para administrar a las personas y sus funciones y desempeño
                  1. PROCESOS DE LA ADMINSITRACION DE RH
                    1. • Procesos de integración de personas • Organización de las personas • Recompensar ala personal • Desarrollar el personal • Retener alas personas • Auditar alas personas
            2. LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ARN) COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF
              1. Se basa en administrar al personal en base a una línea establecida la cual dice que es el gerente el que se encarga de este aspecto
                1. Este se puede llegar a beneficiar y complementar con la administración moderna de recursos humanos y los diferentes aspectos y segmentos para un mejor resultado
                  1. Administración moderna de recursos humanos
                    1. • Integrar Personas • Organizar Personas • Recompensar a las personas • Desarrollar a las personas • Retener a las personas • Auditar a las personas
              2. LA ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
                1. Las estructuras ARH eran estructuradas tradicionalmente, pero ahora se usa una estructura funcional la cual privilegia la especialización de cada departamento
                  1. tiene dos consecuencias la subjetividad y la poca cooperación interdepartamental
                    1. Departamento de recursos humanos
                      1. • Reclutamiento de personal • División de puestos y salarios • Prestación social • Formación • Higiene y seguridad • Personal
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