Matriz de Decisiones

Bryan Joshua Castañón Aguilar
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Bryan Joshua Castañón Aguilar
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Description

MAPA DE LA MATRIZ DE TOMAS DE DECIIONES

Resource summary

Matriz de Decisiones
1 ¿Qué es?
1.1 Una matriz de decisión es un gráfico
1.1.1 Permite a un equipo o un individuo identificar y analizar la tasa de la fuerza de las relaciones entre conjuntos de información.
2 ¿Cuándo se debe utilizar?
2.1 Una matriz de decisión se utiliza con frecuencia durante las actividades de planificación
2.1.1 Para seleccionar producto / servicio, características y objetivos y desarrollar los procesos y sopesar las alternativas.
2.1.1.1 Para mejorar la calidad una matriz de decisión puede ser útil en la selección de un proyecto, en la evaluación de soluciones alternativas a problemas, y en el diseño de los recursos.
3 ¿Cómo utilizarlo?
3.1 Dependiendo de las necesidades del equipo, estos pueden ser producto / prestaciones del servicio; etapas del proceso, los proyectos, o las posibles soluciones.
4 Criterios existentes para tomar una decisión en situación de incertidumbre:
4.1 - Criterio optimista
4.2 - Criterio pesimista o de Wald
4.3 Criterio de Laplace:
4.4 Criterio de Hurwicz
5 Como se forma.
5.1 Estrategias
5.1.1 Formadas por variables controladas que son las alternativas u opciones que se pueden elegir.
5.2 Probabilidades
5.2.1 Son los probabilidades de que se produzca cada estado de la naturaleza.
5.3 Resultados o desenlaces
5.3.1 Son los resultados esperados en cada una de las estrategias, dado un estado concreto de la naturaleza.
5.4 Estados de la naturaleza
5.4.1 Son variables no controladas, representan las situaciones o los sucesos en los que no se puede influir y que condicionan la decisión que tome.
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