Administración de la compensación

Cynthia Resendiz
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Cynthia Resendiz
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Administración de recursos humanos
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Administración de la compensación
1 Planeación estratégica de compensación
1.1 Aumenta la motivación
1.2 Mayor crecimiento
1.3 Coincidir
1.3.1 Objetivos
1.3.2 Filosofía
1.3.3 Cultura
1.4 Combinar las retribuciones monetarias con las funciones específicas
1.5 Howard W. Risher
1.5.1 "Unir los niveles de retribución con los mercados laborales es un aspecto de política estratégica, porque afecta el nivel de la fuerza de trabajo y los costos de nómina de la organización"
1.6 Elevar normas de selección
1.6.1 Empleados más calificados
1.6.2 Reducción de costos de capacitación
1.7 Programa formal para compensaciones
1.8 Enlazar la compensación con los objetivos organizacionales
1.8.1 Compensación con valor agregado
1.8.1.1 Evaluación de los elementos individuales
1.8.1.2 Conocida como cadena de valor
1.8.1.3 Crean valor
1.9 Estándar de pago por desempeño
1.9.1 Tabulador
1.9.1.1 Remuneración
1.9.1.1.1 Desempeño
1.9.1.1.2 Esfuerzo
1.9.2 Opciones de compensación
1.9.2.1 Méritos
1.9.2.2 Bonos
1.9.2.3 Comisiones sobre el salario
1.9.2.4 Bandas de puestos
1.9.2.5 Retribuciones
1.10 Valor motivacional
1.10.1 Pago justo
1.10.1.1 Remuneración igual a su trabajo
1.10.2 Medición cuantitativa
1.10.2.1 Contribuciones
1.10.3 Teoría de la expectativa y la retribución
1.10.3.1 Ser mal pagado
1.10.3.2 Recibir un pago justo
1.10.3.3 Recibir demasiado pago
1.10.4 Confidenciabilidad de compensaciones
1.10.4.1 Enlace de expectativa
1.10.4.2 Esfuerzo elevado
1.10.4.3 Alto desempeño
1.10.4.4 Recompensas monetarias valoradas
1.10.4.5 Satisfacción por el pago
1.10.4.6 Enlace de valor
1.11 Bases de la compensación
1.11.1 Trabajo por horas
1.11.1.1 Remuneración por una base de horas
1.11.2 Destajo
1.11.2.1 Remuneración en función al número de unidades procesadas
1.11.3 Empleados no exentos
1.11.3.1 Clausulado de tiempo extra en las leyes laborales
1.11.4 Empleados exentos
1.11.4.1 No amparados por las cláusulas de tiempo extra
2 Componentes de la mezcla de remuneración
2.1 Combinación
2.1.1 Factores internos
2.1.1.1 Política de compensación del patrón
2.1.1.1.1 Objetivos
2.1.1.2 Valor de un puesto
2.1.1.2.1 evaluación de puestos
2.1.1.2.1.1 Generalizado
2.1.1.2.1.1.1 Sectores públicos
2.1.1.2.1.1.2 Sectores privados
2.1.1.3 Valor relativo del empleado
2.1.1.3.1 Promoción
2.1.1.3.2 Incentivos
2.1.1.3.3 Aumentos por méritos
2.1.1.4 Niveles de sueldos y salarios
2.1.1.5 Capacidad de pago de la empresa
2.1.1.5.1 Sector privado
2.1.1.5.1.1 Limitado
2.1.1.5.1.1.1 Utilidades
2.1.1.5.1.1.2 Recursos financieros
2.1.1.5.2 Sector público
2.1.1.5.2.1 Limitado
2.1.1.5.2.1.1 Presupuesto asignado
2.1.2 Factores externos
2.1.2.1 Condiciones del mercado laboral
2.1.2.2 Niveles de compensaciones locales
2.1.2.3 Costo de Vida
2.1.2.3.1 Índice de precios al consumidor
2.1.2.3.1.1 Medida del cambio promedio
2.1.2.3.1.2 Canasta básica
2.1.2.3.2 Cláusulas de escalafón
2.1.2.3.2.1 Ajustes trimestrales de los salarios
2.1.2.4 Contratos relativos
2.1.2.4.1 Salario real
2.1.2.4.1.1 Incrementos salariales
2.1.2.4.1.2 Poder adquisitivo real
2.2 Forma
2.2.1 Directa
2.2.2 Indirecta
3 Sistemas de Valuación de puestos
3.1 Valuación de puestos
3.2 Sistema de jerarquización de puestos
3.3 Sistema de clasificación de puestos
3.3.1 Se clasifican y agrupan según calificaciones establecidad
3.4 Sistema de puntos
3.4.1 Procedimiento cuantitativo
3.4.2 Evaluar puestos
3.4.3 Valor relativo
3.4.4 Sistema refinado
3.4.5 Valuar mejor
3.4.5.1 Sistemas de jerarquización
3.4.5.2 Clasificación
3.4.6 Desarrollo de sistemas de valuación por puntos
3.4.7 Uso del sistema de valuación por puntos
3.5 Sistema de comparación por factores
3.5.1 Evaluar puestos factor por factor
3.5.2 Puestos estratégicos
3.5.2.1 Importantes
3.5.2.2 Variables
3.5.2.3 Contenido estable
3.5.2.4 Se utilizan en encuestas
3.6 Valuación de puestos ejecutivos
3.6.1 Difícil la evaluación
3.6.2 Método de perfiles Hay
3.6.2.1 Edward N. Hay
3.6.2.2 Conocimiento
3.6.2.2.1 Práctico
3.6.2.3 Actividad mental
3.6.2.3.1 Solución de problemas
3.6.2.4 Responsabilidad
4 Referencia:
4.1 Bohlander, G., 2001. Administración de Recursos Humanos. México:THOMSON
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