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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

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En esta presentación podrán ver la planeación estratégica en el factor objetivos de acuerdo al libro Administración estratégica editorial Alfaomega del autor José Ramón Gallardo.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
  1. 1. Derivación de objetivos
    1. Objetivos
      1. Pilares de apoyo de la estrategia empresarial
        1. Asignar responsabilidades
        2. el camino de dirección de las acciones
          1. Sirven para
            1. Planificar acciones
              1. Orientar procesos
                1. Medir resultados
              2. Clasificación
                1. *De enfoque
                  1. Estratégicos
                    1. Consruyen posiciones ventajosas frente a competidores
                    2. Financieros
                      1. Establecen situación financiera sólida
                    3. *En función del tiempo
                      1. A largo plazo
                        1. Consolidan la situación de la empresa en el mercado
                        2. A corto mediano plazo
                          1. Son consecuencia de los objetivos a largo plazo
                          2. A corto plazo
                            1. de accion inmediata
                          3. *Por áreas de la organización
                            1. Mercadeo
                              1. RRHH
                                1. Planeación
                              2. Gerencia por objetivos
                                1. SMART
                                  1. Medible
                                    1. Especifico
                                      1. Factible
                                        1. Realista
                                          1. Especifico en el tiempo
                                    2. MATRIZ SPACE
                                      1. determina qué objetivos debe tener una compañía
                                        1. Cuadrantes
                                          1. Agresivo
                                            1. Conservador
                                              1. Defensivo
                                                1. Competitivo
                                                2. Dimensiones estratégicas
                                                  1. Interna
                                                    1. Fortaleza Financiera (FF)
                                                      1. Ventaja Competitiva (VC)
                                                        1. En eje X
                                                          1. valores a partir de -1 a -6
                                                      2. Externa
                                                        1. Estabilidad del entorno (EE)
                                                          1. En eje Y
                                                            1. valores entre -1 y -6
                                                              1. a partir de +1 a +6
                                                            2. Fortaleza de la industria (FI)
                                                              1. valores de +1 a +6
                                                        2. MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
                                                          1. FODA
                                                            1. Objetivos
                                                              1. FO
                                                                1. Maximax
                                                                  1. Estrategía de más éxito
                                                                2. FA
                                                                  1. Maximini
                                                                    1. Aprovecha las fortalezas para evitar amenazas
                                                                  2. DO
                                                                    1. Minimax
                                                                      1. Estrategía de desarrollo
                                                                    2. DA
                                                                      1. Minimini
                                                                        1. Estrategía para disminuir las debilidades y evitar amenazas
                                                                3. MATRIZ BCG
                                                                  1. Establece la posición competitiva de la empresa
                                                                      1. Negocios maduros
                                                                        1. Negocios que luchan por mantener su vigencia.
                                                                          1. Reciben pocos fondos de inversión
                                                                        2. MATRIZ MCKINSEY-GE
                                                                          1. Herramienta para evaluar la vulnerabilidad de las UEN
                                                                            1. Limitación
                                                                              1. Subjetiva
                                                                          2. MATRIZ QSPM
                                                                            1. Prioriza los objetivos obtenidos
                                                                              1. escala
                                                                                1. 0 No relevante
                                                                                  1. 1 Bajo impacto
                                                                                    1. 2 Moderado impacto
                                                                                      1. 3 Alto impacto
                                                                                        1. 4 Crítico
                                                                                    2. MATRIZ DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS SAATY
                                                                                      1. Método de jerarquías analíticas
                                                                                        1. Clasificación por importancia de los objetivos en una tabla.
                                                                                          1. escala
                                                                                            1. 1 Igual de importante
                                                                                              1. 3 Algo más importante
                                                                                                1. 5 Más importante
                                                                                                  1. 7 Bastante importante
                                                                                                    1. 9 Mucho más importante
                                                                                                      1. 1/3 Algo menos importante
                                                                                                        1. 1/5 Menos importante
                                                                                                          1. 1/7 Bastante menos importante
                                                                                                            1. 1/9 Mucho menos importante

                                                                                                      Media attachments

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                                                                                                      Astrid Carrizales
                                                                                                      PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG
                                                                                                      Juan Carlos Olmos Luna
                                                                                                      VISIÓN DE LA EMPRESA A CORTO Y LARGO PLAZO
                                                                                                      FACUS HUERTA
                                                                                                      Planeación estraégica: Objetivos
                                                                                                      Edgar Moreno Castillo
                                                                                                      PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
                                                                                                      Andrey Bonilla
                                                                                                      El gerente como planificador y estratega
                                                                                                      Sofía Marin
                                                                                                      PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
                                                                                                      PATRICIA MUTIS GIL
                                                                                                      La estrategia y el elefante
                                                                                                      Michael Ali Duarte Hernandez
                                                                                                      Gestor de imagen web | N2 | L1 | Proceso de trabajo
                                                                                                      Rodrigo Charnichart