MODELO DE NEGOCIOS

Libey Rioxzz
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Mapa conceptual del modelo de negocios
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MODELO DE NEGOCIOS
1 DEFINICIÓN
1.1 DESCRIBE LAS BASES SOBRE LAS QUE LA EMPRESA CREA, PROPORCIONA Y CAPTA VALOR
1.1.1 VISIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
1.1.2 INDICAN NUESTROS CLIENTES
1.1.3 FORMA DE TRABAJO DE LAS ORGANIZACIONES
1.2 SEGÚN BETZ
1.2.1 ABSTRACCION
1.2.1.1 DE UN NEGOCIO
1.2.1.1.1 IDENTIFICA LA MANERA
1.2.1.1.1.1 DE GENERACIÓN DE
1.2.1.1.1.1.1 BENEFICIOS ECONÓMICOS
1.2.2 CHESBROUGH Y ROSENBLOOM
1.2.2.1 TENER LA IDEA DE VALOR
1.2.2.1.1 IDENTIFICAR
1.2.2.1.1.1 EL SEGMENTO DE MERCADO
1.2.2.1.1.1.1 PONER ATENCIÓN EN:
1.2.2.1.1.1.1.1 COSTOS
1.2.2.1.1.1.1.2 ESTRATEGIAS
1.2.3 ZIMMERER
1.2.3.1 RESUMEN ESCRITO
1.2.3.1.1 DE LA PROPUESTA
1.2.3.1.1.1 DE NEGOCIO EMPRENDEDOR
1.2.3.1.1.1.1 SUS DETALLES FINANCIEROS
1.2.3.1.1.1.2 DETALLES OPARACIONALES
1.2.3.1.1.1.3 OPORTUNIDADES Y ESTRATEGIAS
1.2.3.1.1.1.3.1 MARKETING
1.2.3.1.1.1.4 HABILIDADES DE
1.2.3.1.1.1.4.1 SUS ADMINISTRADORES
2 IMPORTANCIA
2.1 SINTETIZA LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES POTENCIALES
2.2 DEFINE LAS REACCIONES DE LA EMPRESA PROVEEDORA
2.2.1 VALOR
2.3 SE EVALÚA UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS
2.4 SE ANALIZA EL MERCADO POTENCIAL
2.5 SE VALORAN LAS PROPIAS CAPACIDADES
2.6 SE ORGANIZA LA ESTRUCTURA PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS
3 CARACTERISTICAS
3.1 NUEVE MÓDULOS
3.1.1 REFLEJAN LÓGICA DE LA EMPRESA
3.1.1.1 CONSEGUIR OBJETIVOS
3.1.2 1.-SEGMENTOS DE MERCADO
3.1.3 2.-PROPUESTAS DE VALOR
3.1.4 3.-CANALES
3.1.5 4.- RELACIONES CON CLIENTES
3.1.6 5.- FUENTES DE INGRESO
3.1.7 6.- RECURSOS CLAVE
3.1.8 7.-ACTIVIDADES CLAVE
3.1.9 8.-ASOCIACIONES CLAVE
3.1.10 9.-ESTRUCTURA DE COSTES
4 FUNCIONESPRINCIPALES
4.1 GUÍA OPERACIONES
4.1.1 DE UNA COMPAÑÍA
4.1.1.1 PREVEER EL CURSO FUTURO
4.2 ATRAE A LÍDERES
4.2.1 INVERSIONISTAS
4.3 OBLIGA A EMPRENDEDORES
4.3.1 A "ATERRIZAR"
4.3.1.1 SUS IDEAS
4.3.1.1.1 EN LA REALIDAD
5 ELEMENTOS
5.1 SEGÚN
5.1.1 CHESBROUGH Y ROSENBLOOM
5.1.1.1 PROPUESTA DE VALOR
5.1.1.2 SEGMENTO DE MERCADO
5.1.1.3 ESTRUCTURA DE LA CADENA DE VALOR
5.1.1.4 GENERACIÓN DE INGRESOS Y GANANCIAS
5.1.1.5 POSICIÓN DE LA COMPAÑÍA
5.1.1.5.1 RED DE OFERENTES (COMPETENCIA)
5.1.2 OSTERWALDER Y PIGNER
5.1.2.1 SEGMENTO DEL MERCADO
5.1.2.2 PROPUESTA DE VALOR
5.1.2.3 CANALES DE DISTRIBUCIÓN
5.1.2.4 RELACIÓN CON LOS CONSUMIDORES
5.1.2.5 FLUJOS DE EFECTIVO
5.1.2.6 RECURSOS CLAVE
5.1.2.6.1 ACTIVIDADES CLAVE
5.1.2.6.1.1 SOCIOS CLAVE
5.1.2.7 ESTRUCTURA DE COSTOS
5.1.3 RAMÍREZ
5.1.3.1 CONCEPTO DE NEGOCIO
5.1.3.2 DIFERENCIACIÓN
5.1.3.2.1 PRODUCTO
5.1.3.2.2 SERVICIO
5.1.3.3 DIFERENCIACIÓN
5.1.3.3.1 COSTOS
5.1.3.4 MERCADOS Y CLIENTES
5.1.3.5 DIMENSIONAMIENTO FINANCIERO
5.1.3.6 MODELO DE INGRESOS
5.1.3.7 CADENA DE VALOR Y ESTRUCTURA DE PROCESOS
5.1.3.8 RECURSOS E INFRAESTRUCTURA
5.1.3.9 CAPACIDADES EN ENTREGA DE SERVICIOS Y PRODUCTOS
5.1.3.10 SUSTENTABILIDAD
6 MODELO CANVAS
6.1 DISEÑADO EN 2010 POR
6.1.1 ALEX OSTERWALDER
6.1.1.1 BUSINESS MODEL CANVAS
6.1.1.1.1 FORMATO QUE VISUALIZA 9 CAMPOS
6.1.1.1.1.1 EN UNA HOJA
6.1.1.1.1.1.1 RESULTANDO UN DOCUMENTO
6.1.1.1.1.1.1.1 QUE OFRECE UNA VISIÓN GLOBAL
6.1.1.1.1.1.1.1.1 DE LA IDEA DE NEGOCIO
6.1.1.1.2 ELEMENTOS
6.1.1.1.2.1 CLIENTES
6.1.1.1.2.2 PROPUESTA DE VALOR
6.1.1.1.2.3 CANALES DE DISTRIBUCIÓN
6.1.1.1.2.4 RELACIONES CON LOS CLIENTES
6.1.1.1.2.5 FUENTES DE INGRESOS
6.1.1.1.2.6 RECURSOS CLAVES
6.1.1.1.2.7 ACTIVIDADES CLAVES
6.1.1.1.2.8 ALIANZAS CLAVES
6.1.1.1.2.9 ESTRUCTURA DE COSTES
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