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Teoria do Desenvolvimento Organizacional 1962

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Trabalho de Desenvolvimento Organizacional
rafaelle28
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Teoria do Desenvolvimento Organizacional 1962
  1. Origem
    1. A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas;
      1. Os estudos sobre a motivação humana;
        1. Criação do Laboratório Nacional de Formação de Bethel em 1947 e publicação de um livro pelo Laboratório em 1964.
          1. A pluralidade de mudanças no mundo;
            1. A fusão do estudo da estrutura e o estudo do comportamento humano nas organizações, integrados por meio da abordagem sistêmica;
              1. Os estudos sobre conflitos interpessoais;
              2. Os modelos do Desenvolvimento Organizacional se baseiam em quatro variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo.
                1. Objetivos
                  1. Criação de um senso de identificação das pessoas em relação à organização;
                    1. Compartilhamento de objetivos comuns e o aumento de lealdade;
                      1. Desenvolvimento do espírito de equipe por meio da integração e da interação das pessoas.
                        1. Desenvolvimento do espírito de equipe por meio da integração e da interação das pessoas;
                          1. Aprimoramento da percepção comum sobre o ambiente externo;
                          2. Características
                            1. Focaliza a organização como um todo;
                              1. Orientação sistêmica e abrangente;
                                1. Processos grupais;
                                  1. Ênfase na solução de problemas;
                                    1. Orientação contingencial;
                                      1. Agentes de mudança;
                                        1. Retroação dos dados;
                                          1. Aprendizagem através de experiências.
                                            1. Desenvolvimentos de equipes;
                                              1. Enfoque interativo.
                                              2. Modelos
                                                1. Grade Gerencial
                                                  1. Composta de dois eixos: o eixo vertical representa a ‘ênfase nas pessoas’, e o eixo horizontal representa a ‘ênfase na produção’.
                                                    1. Estilos de Liderança
                                                      1. Estilo 1.1: tendência ao mínimo esforço;
                                                        1. Estilo 1.9: ênfase pessoal, quase nenhuma preocupação com a produção;
                                                          1. Estilo 5.5: tendência à mediocridade;
                                                            1. Estilo 9.9: tendência à excelência.
                                                              1. Estilo 9.1: preocupação pela produção e quase nenhuma preocupação pessoal;
                                                            2. Modelo de Lawrence e Lorsch
                                                              1. Modelo de diagnóstico e ação, propondo quatro estágios: diagnóstico, planejamento da ação, implementação da ação e níveis de mudança.
                                                                1. Fases
                                                                  1. Diagnóstico;
                                                                    1. Avaliação;
                                                                      1. Implementação da ação;
                                                                        1. Planejamento da ação;.
                                                                      2. Modelo 3 D de eficácia gerencial de Reddin
                                                                        1. Diferencia o gerente eficiente e o gerente eficaz
                                                                          1. Conceitos
                                                                            1. A eficácia gerencial a ser avaliada em termos de resultado;
                                                                              1. Os estilos gerenciais básicos (integrado, dedicado, relacionado e separado), menos eficazes (de transação, autocrata, missionário e desertor) e mais eficazes (executivo autocrata benevolente promotor e burocrata);
                                                                                1. As habilidades gerenciais básicas: Sensitividade situacional, flexibilidade de estilo e destreza de gerência situacional;
                                                                                  1. A Teoria 3 D são nove etapas, sendo que as quatro primeiras exigem assessoramento externo e as cinco restantes visam à melhoria das inter-relações das equipes administrativas;
                                                                                    1. Relação entre eficácia e situação – situações administrativas vistas como campos de força.
                                                                                Show full summary Hide full summary

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                                                                                ADMINISTRAÇÃO - OS CLÁSSICOS
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