Teoria da Contingência

vitor diaz
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Teoria da Contingência
1 Aspectos Básicos
1.1 A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto.
1.2 As características organizacionais apresentam uma interação entre si e com o ambiente.
1.3 As características ambientais são as variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas.
2 Origens
2.1 Lawrence e Lorsh
2.1.1 relacionamento administrativo direto entre unidades (subsistemas);
2.1.2 hierarquia administrativa;
2.1.3 utilização de grupos interfuncionais em um ou mais níveis de administração;
2.1.4 um sistema formal de coordenção para assegurar a integração;
2.1.5 provisão para relações especiais entre indivíduos e criação de uma unidade de integração.
3 A teoria da contingência vai bem mais longe do que a teoria de sistemas quando aborda a problemática do ambiente. Na teoria da contingência as condições de ambiente é que causam transformações no interior das organizações
4 Estratégia e estrutura
4.1 Chandler
4.1.1 Realizou uma investigação histórica sobre as mudanças estruturais de grandes organizações relacionando-as com a estratégia de negócios e examinou comparativamente essas corporações americanas, demonstrando como a sua estrutura foi sendo continuamente adaptada e ajustada à sua estratégia.
5 Organizações
5.1 Burns e Stalker
5.1.1 empresas mecanísticas
5.1.1.1 Centralização das decisões na cúpula da organização.
5.1.1.2 Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único.
5.1.1.3 Amplitude de controle administrativos mais estreita.
5.1.2 empresas orgânicas
5.1.2.1 Amplitude de controle administrativo mais ampla.
5.1.2.2 Ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas.
5.1.2.3 Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical.
5.1.3 adhocracia
6 Tecnologia
6.1 Joan Woodward
6.1.1 As firmas foram classificadas em três grupos de tecnologia de produção:
6.1.1.1 Produção unitária ou oficina: A produção é feita por unidades ou pequenas quantidades, cada produto a seu tempo sendo modificado à medida que é feito.
6.1.1.2 Produção em massa ou mecanizada: A produção é feita em grande quantidade.
6.1.1.3 Produção em processo ou automatizada: Produção em processamento contínuo em que um ou poucos operários monitorizam um processo total ou parcialmente automático de produção.
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