Planeacion Estrategica: Objetivos

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Description

Es un mapa mental acerca de la Planeacion Estrategica y todo lo necesario Para la elaboracion y cumplimiento de los objetivos mediante una variedad de herramientas.

Resource summary

Planeacion Estrategica: Objetivos
1 Derivacion Objetivos
1.1 Direccion de las necesitades
1.1.1 Situacion deseada por la empresa
1.2 sus usos
1.2.1 Asignar Responsabilidades
1.2.2 Planificar Acciones
1.2.3 Orientar Procesos
1.2.4 Medir Resultados
1.3 Caracteristicas
1.3.1 Acciones a Lograr
1.3.2 Son resultados finales
1.3.3 Tienen Jerarquias
2 Gerencia por Objetivos
2.1 Aumento del desempeño
2.2 Principios
2.2.1 Objetivos especificos
2.2.2 Toma de decisiones
2.2.3 Periodo Tiempo explicito
2.2.4 La evaluacion desempeño
2.3 Caracteristicas
2.3.1 Los objetivos deben ser
2.3.1.1 Especificos
2.3.1.2 Medibles
2.3.1.3 Factibles
2.3.1.4 Realista
3 Matriz Space
3.1 Herramienta usada para
3.1.1 Determinar Objetivos
3.1.2 La Gestion Estrategica
3.1.3 Realizar Analisis DOFA
3.2 Se divide en 4 tipos de naturalezas
3.2.1 Conservador
3.2.2 Agresivo
3.2.3 Defensivo
3.2.4 Competitivo
3.3 Dimensiones
3.3.1 Extrategica Interna
3.3.1.1 Fortaleza Financiera
3.3.1.2 Ventaja Competitiva
3.3.2 Extrategia Externa
3.3.2.1 Elasticidad del Entorno
3.3.2.2 Fortaleza de la Industria
4 Matriz Objetivos
4.1 Se basa en Jerarquias Analiticas
4.1.1 La informacion es clasificada segun su importancia
4.1.1.1 Teniendo en cuenta Objetivos vs una escala de Variables
4.2 Su funcion es conocer la prioridad de cada objetivo
4.2.1 De esta manera poder establecer el orden e inclusion de cada uno de los objetivos
5 Estrategia Derivacion
5.1 Se dividen en las variables de la matriz FODA
5.1.1 Estrategia DA
5.1.1.1 Su funcion es determinar las debilidades vs las amenazas
5.1.1.1.1 Minimizar las debilidades y Amenazas
5.1.2 Estrategia DO
5.1.2.1 Su Finalidad es ayudar a establecer las debilidades vs oportunidades
5.1.2.1.1 Minimizar Debilidades y maximizar Oportunidades
5.1.3 Estrategia FA
5.1.3.1 Esta estrategia ayuda a establece Fortalezas vs Amenazas
5.1.3.1.1 Se basa en que la fortalezas sirvan para minimizar las amenazas
5.1.4 Estrategia FO
5.1.4.1 Su funcion es establecer las Fortalezas vs Oportunidades
5.1.4.1.1 El objetivo es maximizar estas variables
6 Matriz BCG
6.1 Crecimiento y Participacion
6.1.1 Crecimiento de Mercado
6.1.1.1 Rendimiento Alto
6.1.1.2 Rendimiento Bajo
7 Matriz Mckinsey- GE
7.1 Busca
7.1.1 Evaluar la posicion competitiva
7.1.1.1 La matriz Atractivo-Posicion
7.1.1.1.1 Se construye el Diagnostico de las
7.1.1.1.1.1 Debilidades
7.1.1.1.1.2 Oportunidades
7.1.1.1.1.3 Fortalezas
7.1.1.1.1.4 Amenazas
7.1.2 Limitaciones
7.1.2.1 son las seleccion de los factores
7.1.2.1.1 Dimension
7.1.2.1.2 Peso
7.1.2.1.3 Clasificacion
8 Matriz QSPM
8.1 Esta matriz lo que busca es identificar el numero de objetivos que se deben aplicar
8.1.1 Existen varios metodos para Priorizar los objetivos
8.1.1.1 El modelo de la matriz cuantitativa
8.1.1.2 Metodo Analitico
8.1.1.3 Metodo para determinar lo atractivo del producto
8.2 Consiste en la evaluacion de cada uno de los objetivos comparados
8.2.1 Con el fin de poder establecer el impacto y un ponderado de importancia
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