LIDERAZGO

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Se desarrollaran varios tópicos relacionados con el Liderazgo. Las Referencias: Material Aportado por la Profesora: 1) Castra, A. y Lupano, M. (2003). Estudios sobre el Liderazgo. Teorías y Evolución. Psicodebate 6. Psicología, Cultura, Sociedad. Argentina. 2) Chavarría, A. (2010). Enfoques Gerenciales. Grupo Kaizen C.A. Costa Rica. 3) Farland, Mc. Y Otros.(s/f). Liderazgo para el Siglo XXI. 4) Hernández t., M. (2001). El Control de Gestión Empresarial. Criterios para la Evaluación del Desempeño

Resource summary

LIDERAZGO
  1. CONSTRUCTO
    1. Complejo y Multideterminado
      1. Proceso Dinámico
        1. Fenómeno social
          1. Esencia
            1. Ser percibido como lider por los otros.
              1. Visión Humanísta, Carismática, Espiritual, Ética, con Empatía hacia las necesidades de sus seguidores
    2. FUNCIÓN DIRECTIVA
      1. Componentes Fundamentales
        1. Autoridad y el Poder del Lider
          1. Habilidad para Comprender a los Subordinados
            1. Capacidad de Influir en las Personas con Inspiración
              1. Estilo del Lider y Clima Organizativo
            2. PODER
              1. Poder del Gerente
                1. Legítimo, Coercitivo, Recompensa
                2. Poder del Líder
                  1. Referente, Experto, No Coercitivo
                3. TEORÍAS TRADICIONALES
                  1. Enfoque de Rasgos Personales
                    1. Características Estables de la Persona
                    2. Enfoque Basado en el Comportamiento
                      1. Conducta de los Líderes
                      2. Enfoque Situacional
                        1. Diferentes Patrones de Conducta
                          1. Efectivos en Diferentes Situaciones
                        2. Enfoque Contingente
                          1. Considera cada circunstancia
                            1. Con un Estilo de Liderazgo Ad Hoc
                              1. Optimiza la Gestión de la Administración
                        3. ENFOQUES EMERGENTES
                          1. Transformacional
                            1. Direccionado al Logro
                              1. Proceso de Influencia de los Líderes
                                1. Hacia sus Seguidores
                                  1. Para Transformar sus Propias Necesidades
                                    1. En Pos del Beneficio de la Organización
                            2. Transaccional
                              1. Seguidores Motivados
                                1. Por Intereses Personales
                                  1. Los Líderes Premian
                                    1. O por el Contrario Sancionan
                                      1. Todo Depende del Rendimiento de los Seguidores
                              2. Carismático
                                1. Poseen una Clara Visión
                                  1. Dispuestos a Correr Riesgos Personales
                                    1. Para Alcanzar dicha visión
                                      1. Son Empáticos y Sensibles a las Necesidades de sus Seguidores
                                        1. Tienen Comportamientos Extraordinarios
                                          1. Autora: María Inmaculada Medina Rodríguez
                                            1. REFERENCIAS, Material Aportado por la Profesora: 1.- Castra, A. y Lupano, M. (2003). Estudios sobre el Liderazgo. Teorías y Evolución. Psicodebate 6. Psicología, Cultura, Sociedad. Argentina. 2.- Chavarría, A. (2010). Enfoques Gerenciales. Grupo Kaizen C.A. Costa Rica. 3.- Farland, Mc. Y Otros.(s/f). Liderazgo para el Siglo XXI. 4.- Hernández t., M. (2001). El Control de Gestión Empresarial. Criterios para la Evaluación del Desempeño. 5 Campus. Cuba. 5.- Nuevos Enfoques Gerenciales. 6.- Principios Básicos del Liderazgo
                                2. Resonante o Emocional
                                  1. Sintoniza con los Sentimientos de la Personas
                                    1. Los Encauzan en una Dirección
                                      1. Emocionalmente Positiva
                                        1. El Líder Resonante es
                                          1. Optimista y Entusiasta
                                            1. Con sus Colaboradores
                                  2. E-Leadership
                                    1. Innovación Tecnológica
                                      1. Proceso social Mediatizado
                                        1. Por los sistemas de Información
                                          1. Con el Objeto de Ganar Cambios en
                                            1. ACtitudes, Sentimientos, Pensamientos y Conducta
                                              1. De Individuos, Grupos y Organizaciones
                                  3. ENFOQUES GERENCIALES
                                    1. Globalización
                                      1. Unificación de Mercados Nacionales
                                        1. En Mercados Únicos sin Fronteras
                                      2. Reingeniería
                                        1. Que debe hacer la empresa
                                          1. Cómo debe Hacerlo
                                            1. Se Concentra en lo que debe Ser
                                              1. Significa entonces comenzar de nuevo
                                        2. Benchmarking
                                          1. Proceso Sistémico y Continuo
                                            1. Para Evaluar
                                              1. Los Productos, Servicios y Procesos de la Organización
                                          2. Empowerment
                                            1. Proceso
                                              1. Mediante el cual los Administradores
                                                1. Asignan a sus Subordinados
                                                  1. El Derecho a Actuar y Tomar Decisiones
                                            2. Aprendizaje Organizacional
                                              1. Aprendizaje Bidireccional
                                                1. Trabajador hacia la Empresa
                                                  1. Empresa hacia el Trabajador
                                              2. Balanced Scorecard
                                                1. Sistema de Gestión
                                                  1. Mide la Actuación de la Organización
                                                    1. Desde Cuatro Perspectivas
                                                      1. Finanzas, Clientes, Procesos Internos, Formación y Capacitación
                                              3. CONTROL DE GESTIÓN
                                                1. Proceso que Sirve
                                                  1. Para Guiar la Gestión
                                                    1. Hacia los Objetivos de la Organización
                                                      1. Se mide a través de criterio
                                                        1. Estabilidad, Eficiencia,Eficacia y Mejora valor
                                                          1. Que expresan el Nivel de Efectividad de la Organización
                                                Show full summary Hide full summary

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