Lean Startup - Deconstrucción del Modelo de Negocio

Lean Startup - Deconstrucción del Modelo de Negocio

1. OBJETIVO

   • Averiguar qué se debe construir tan rápido como sea posible.

2. DEFINICIÓN

   • Eric Ries
     • “Una institución humana diseñada para crear nuevos productos y servicios en condiciones de incertidumbre extrema”
       • Para un le es muy dificil saber que es lo que quiero, pero esta muy claro decir que es lo que NO quiero

3. MÉTODO LEAN STARTUP

   • Puede funcionar para cualquier tipo y tamaño de empresa
     • 1. CREAR
       • Planteamiento de hipótesis
         • Hipótesis de valor
           • ¿Este producto realmente proporciona valor a los clientes que lo usan?
         • Hipótesis de crecimiento
           • ¿Cómo descubren los clientes el nuevo producto?
         • El objetivo es probar hipótesis rápidamente.
     • 2. MEDIR
       • Enfoque cuantitativo que nos permite ver si nuestros esfuerzos de ajuste del motor están dando frutos.
         • Valor vs Despilfarro
           • El pensamiento Lean define el valor como algo que proporciona un beneficio al consumidor; cualquier otra cosa es un despilfarro
     • 3. APRENDER
       • Aprendizaje del error para decidir si perseverar o pivotear.
         • Pivotear
           • Cambio de rumbo designado para probar una nueva hipótesis fundamental sobre el producto, la estrategia o el motor de crecimiento
             • “Equivócate rápido y barato”

4. MÉTODO LEAN MANUFACTURING

   • Basado en la teoría administrativa de Toyota
     • Eliminar todos los desperdicios y mejorar la eficiencia
       • Inventario
         • Stock disponible por encima del minimo necesario
           • Funcionara únicamente si contamos con recursos económicos
           • Generará costos adicionales de almacenamiento
           • Inmovilizará capital
           • Aumenta el riesgo de pérdidas
       • Re-trabajo y defectos
         • El objetivo es llegar a cero fallas
       • Movimientos innecesarios
         • No tener clara la linea de fabricación
           • Desarrollar procesos que no generen valor
       • Espera
         • Solucionar cuellos de botella
       • Sobreprocesamiento
         • Trabaho madicional no percibido por el cliente
       • Sobreproducción
         • Producir en exceso o con mucha antelación
       • Transporte innecesario
         • Transporte adicional, no planificado