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Liderazgo
1 Concepto
1.1 El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas. Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas, atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos e incentivándolos para trabajar por un objetivo en común
1.1.1 Importancia
1.1.1.1 Para dirigir actividades y a la misma empresa. Preparado para cambios de intensidad competitiva. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Es vital para la supervivencia cualquier negocio u organización. Para la planeación eficiente.
2 Habilidades y competencias del líder
2.1 La habilidad es la aptitud innata, talento, destreza o capacidad que ostenta una persona para llevar a cabo y por supuesto con éxito, determinada actividad, trabajo u oficio. ... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/general/habilidad.php
2.1.1 Habilidad personal
2.1.1.1 1. Autoconfianza. 2. Autocrítica. 3. Autoeducación. 4. Objetividad. 5. Asertividad. 6. Firmeza. 7. Paciencia. 8. Modestia. 9. Retroalimentación. 10. Generosidad y capacidad de servicio.
2.1.2 Habilidad para la dirección de grupos
2.1.2.1 1. Definición clara de la misión y valores. 2. Definición de objetivos a lograr. 3. Manejo de juntas. 4. Presencia directiva. 5. Acciones institucionales.
2.2 Las competencias son capacidades para el desarrollo de algo.
2.2.1 Inteligencia Emocional.
2.2.2 Coaching.
2.2.2.1 Proceso que busca liberar el potencial que todos llevamos dentro, a través del acompañamiento, donde el facilitador o “coach” apoya a la persona
2.2.3 Programación Neurolingüística (PNL).
2.2.3.1 Herramienta de desarrollo personal que ayuda a comprender cómo utilizamos la mente, cómo vemos el mundo y cómo comunicamos nuestra experiencia
2.2.4 Eneagrama de la personalidad.
2.2.4.1 es una figura geométrica que representa los nueve tipos de personalidad fundamentales de la naturaleza humana y sus complejas interrelaciones
2.2.5 Liderazgo.
2.2.5.1 Proceso de influir en los demás y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo, en el logro de objetivos comunes.
2.2.6 Motivación.
2.2.6.1 Conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto desde dentro como desde fuera del individuo
2.2.7 Comunicación
2.2.7.1 capacidad de las personas para dirigir sus emociones
3 Enfoques del liderazgo
3.1 Modelo de liderazgo situacional
3.1.1 Fue creado por Paul Hersey y Ken Blanchar y propone que el responsable de dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordarlas tareas en función de las condiciones de sus colaboradores.
3.1.1.1 Util para:
3.1.1.1.1 Aquellos directores de equipos que no encuentran respuestas en los modelos que toman como ejemplo a grandes líderes de la historia.
3.1.1.1.1.1 La aplicación del modelo de Hersey y Blanchard tiene básicamente seis fases:
3.1.1.1.1.1.1 Identificar las funciones y actividades existentes o necesarias para desarrollar el trabajo con el mayor rendimiento y eficacia posibles.
3.1.1.1.1.1.2 Establecer las habilidades/conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.
3.1.1.1.1.1.3 Evaluar el nivel de competencia (habilidades/conocimientos) de cada integrante del equipo.
3.1.1.1.1.1.4 Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada integrante del equipo.
3.1.1.1.1.1.5 Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez de cada integrante del equipo en relación a su puesto (adecuación de sus habilidades/conocimientos y motivación a los requerimientos de ese puesto).
3.1.1.1.1.1.6 Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador.
3.1.2 Modelo de liderazgo transformador
3.1.2.1 Propone un tipo de líder que ofrece extraordinaria motivación al apelar a los ideales y valores morales de sus seguidores e inspirarlos a adoptar nuevas maneras de pensar en los problemas.
4 Inteligencia emocional del líder
4.1 habilidad para percibir, asimilar, comprender y regular las propias emociones y las de los demás, promoviendo un crecimiento emocional e intelectual.
4.1.1 Para lograr:
4.1.1.1 Poder usar esta información para guiar nuestra forma de pensar y nuestro comportamiento"
4.1.1.1.1 A traves de:
4.1.1.1.1.1 Los sentimientos básicos, los cuales son: ira, alegría, asco y tristeza.

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