EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DE ADMINISTRACIÓN Capítulo 2

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cambios en los años recientes de la administración

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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DE ADMINISTRACIÓN Capítulo 2
1 Teoria de la administración cientifica:
1.1 El estudio de la relación entre las personas y las tareas a realizar con el propósito de rediseñado el proceso de trabajo y así hacerlo mas eficiente.
1.2 Especialización de trabajos y división de labores: es un proceso mediante el cual se divide al personal de una organización para situarlos en trabajos mas especializados y aptos para cada grupo.
1.3 F. W. Taylor: es conocido por definir tenias para la administración científica...
1.3.1 Principio1: estudiar la manera de trabajar de los empleados y experimentar con maneras de mejorar sus tareas.
1.3.2 Principio 2: codificar los nuevos métodos de trabajo y convertirlos en reglas y procedimientos estandarizados.
1.3.3 Principio 3: seleccionar trabajadores que posean habilidades y talentos que concuerden con la tarea a realizar.
1.3.4 Principio 4: establecer un nivel adecuado para dichas tareas y elaborar un sistema de paga que recompense el trabajo.
1.4 Los Gilbreths: dos destacados seguidores de Taylor fueron Frank y Lillian Gilbreth, quienes modificaron y rentaron sus teorías.
1.4.1 1. Analizar acciones individuales necesarias para realizar cierto tipo de actividad.
1.4.2 2. Encontrar mejores maneras de desarrollar dicho trabajo o tarea.
1.4.3 3. Reconocer cada componente de la acción para que en complemento tenga mas eficacia.
2 Teoria de gestión administrativa:
2.1 El estudio de como crear una estructura organizacional que guíe al sistema a niveles mas altos de fin¡ciencia y eficacia.
2.1.1 Teoria de la burocracia: Max Weber desarrollo un sistema formal de organización y administración diseñado para asegurar la eficiencia.
2.1.1.1 Se basa en la autoridad que maneja cada administrador para desarrollar ciertas toreas o toma de desiciones.
3 Teoria de la gestión del comportamiento:
3.1 Consiste en el estudio del comportamiento de los administradores para motivar y alentar a los empleados para estar comprometidos al logro de metas organizacionales.
3.2 Los estudios Hawthorne y las relaciones humanas: buscaba incrementar la eficiencia de las metas buscando maneras de mejorar las especializaciones de cada trabajo.
3.2.1 El comportamiento y liderazgo de los administradores y la manera en que esto afecta el nivel de trabajo de los trabajadores.
3.3 Teoria X: un conjunto de supuestos negativos hacia un grupo de empleados que sugeriría que la tarea del administrador es de supervisar a estos mas de cerca para controlar su comportamiento.
3.4 Teoria Y: un conjunto de supuestos positivos hacia un grupo de empleados que sugeriría la tarea de crear un entorno de trabajo que aliente a los trabajadores a ser innovadores e imaginativos al momento de realizar sus tareas.
4 Teoria de la ciencia administrativa:
4.1 Es la acercaron a la administración que usa rigurosamente numerosas técnicas que ayudan a maximizar el uso de recursos organizacionales.
4.1.1 El incremento de la tecnología informática ha ayudado al incremento de mejores técnicas administrativas y a su vez estas tienen mayor eficacia.
5 Teoria del ambiente organizacional:
5.1 Conjunto de fuerzas y codicien¡es completamente fuera de los limites de la organización, pero que afectan al administrador para adquirir y utilizar los recursos.
5.1.1 Sistemas abiertos: son aquellos sistemas que tomas recursos del medio ambiente y que los transforman en bienes o servicios que mas tarde se devuelven a este mediante la compra de los clientes.
5.1.2 Sistemas cerrados: son aquellos que no se ven afectados por los cambios en el medio ambiente.
5.1.3 Teoria de la contingencia: no hay una "buena" manera de administrar, la estructura administrativa depende directamente del ambiente en el que la organización opera.
5.1.3.1 Estructura mecanista: en esta estructura la autoridad esta centralizada y las reglas y las tareas están claramente especificadas y los empleados están supervisados de cerca.
5.1.3.1.1 Esta estructura se usa cuando se tiene un ambiente estable.
5.1.3.2 Estructura orgánica: la autoridad no esta centralizada y las tareas y los roles se dejan de manera ambigua, de esta manera se deja que los empleados cooperen y respondan a situaciones inesperadas.
5.1.3.2.1 Esta estructura se utiliza cuando ella ambiente esta cambiando rápidamente.
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