PROCESO ADMINISTRATIVO

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mapa conceptual competencias gerenciales basicas
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PROCESO ADMINISTRATIVO
1 ORGANIZACION: diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
1.1 Busca recursos y medios necesarios que permitan llevar a cabo la planeacion.
1.2 Comprometer a la personas en un trabajo, en un conjunto para conseguir objetivos comunes.
1.3 Distribuir y asignar recurso de trabajo
1.4 Establece la autoridad
1.5 Seleccionar el personal idoneo para cada puesto de trabajo
1.6 Proporcionar facilidad de personal y otros recursos
2 PLANEACION: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y números necesarias para su realización
2.1 Decidir sobre los recursos y tareas necesarias para lograr objetivos
2.2 Solucion de Problemas y toma de decisiones
2.3 Primera funcion administrativa
2.4 Definir los objetivos
2.5 Establecer politicas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias
3 DIRECCION: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
3.1 Motivar al personal a alcanzar objetivos organizacionales
3.2 Iniciar lo que fue planeado y organizado
3.3 Satisfacer necesidades de los empleados
3.4 Influir y orientar las actividades
3.5 Comunicar efectivamente
3.6 Desarrollar equipo de trabajo para que den todo su potencial
4 CONTROL: Es el proceso que usan los administradores para asegurarse de que las actividades realizadas se corresponden con los planes, el control también puede utilizarse para evaluar la eficacia del resto de las funciones administrativas: la planeación, la organización y la dirección.
4.1 Influir y orientar las actividades
4.2 Verifica si las tareas se ejecutan de acuerdo a lo planeado, organizado y dirigido
4.3 Vigilar cumplimiento de las actividades
4.4 Evalua el desempeño organizacional
4.5 Sugerir acciones correctivas cuando se requiera
4.6 Idear mecanismos efectivos para medir las operaciones
4.7 Comparar los resultados que se obtienen con los planes establecidos
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