liderazgo

Luis Ovando
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Luis Ovando
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liderazgo
1 naturaleza de liderazgo
1.1 liderazgo
1.1.1 proceso por el cual una persona influencia sobre los demás motivándolos, inspirándolos y dirigiéndolos
1.1.2 lider
1.1.2.1 persona que puede influenciar en los demas
1.1.2.2 lider de servicio
1.1.2.2.1 lidere que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás
1.1.2.2.2 poder legitimo
1.1.2.2.2.1 autoridad de un gerente para conceder o negar estímulos tangibles e intangibles
1.1.2.2.2.2 poder de recomponesa
1.1.2.2.2.2.1 capacidad de un gerente para conceder o negar estímulos tangibles o intangibles
1.1.2.2.2.2.2 poder coercitivo
1.1.2.2.2.2.2.1 capacidad de un gerente para castigar a los empleados
1.1.2.2.2.2.2.2 poder experto
1.1.2.2.2.2.2.2.1 poder que se basa en los conociemitnos y experiencias de un líder
1.1.2.2.2.2.2.2.2 poder de referencia
1.1.2.2.2.2.2.2.2.1 poder que proviene del respeto, admiración yh lealtad de los subordinados
2 modelo de los rasgos y del comportamiento del liderazgo
2.1 modelo de los rasgos
2.1.1 se centra en identificar las características personales que permiten concretar un lidera<go eficaz
2.1.2 lo del comportamiento
2.1.2.1 un gerente tiene confianza y respeto a sus empleados
2.1.2.2 Estructura de inicio
2.1.2.2.1 comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve a cabo
3 modelo de contingencia del liderazgo
3.1 estilo del lider
3.1.1 lidere orientado a las relaciones
3.1.1.1 tener buenas relaciones con sus empleados y agradarles
3.1.2 lider orientdo a las tareas
3.1.2.1 cuidar que sus empleados tengan un desempeño de alto nivel
3.2 características situaciones
3.2.1 relaciones lidere-miembros
3.2.1.1 en que medida los seguidores les agrada, confían y son leales a su líder
3.2.2 estructura de tareas
3.2.2.1 que tan bien están delimitadas las tareas
3.2.3 poder del puesto
3.2.3.1 cantidad de poder legitimo, de recompensa que un líder tiene en virtud de sus puesto en una organización
3.3 teoria ruta-meta
3.3.1 modelo del liderazgo de contingencia que dice que los gerentes pueden motivar a sus empleados
3.3.2 sustituto del liderazgo
3.3.2.1 característica de un empleado que hace innecesario el liderazgo
4 liderazgo transformacional
4.1 liderazgo transformacional
4.1.1 que los empleados conozcan la importancia de su trabajo y desempleo dentro de la empresa y sus necesidades para crecer como persona
4.1.2 lidere carismatico
4.1.2.1 carismatico, seguro y comunica su visión a los demas
4.1.2.2 estimulo intelectual
4.1.2.2.1 se pone en juego cuando un líder busca que sus seguidores estén conscientes de los problemas y os vean de una forma diferente
4.1.2.2.2 consideración del desarrollo
4.1.2.2.2.1 comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a sus seguidores y crecer en el puesto
4.1.2.2.2.2 liderazgo transaccional
4.1.2.2.2.2.1 motiva a los empleados recompensadlos por un alto desempeño y sancionándolos cuando tienen un mal desempeño
5 el genero y el liderazgo
5.1 no debe existir una diferenciación entre el genero y el lidera<go ya que ambos géneros son igualmente eficaces como gerentes y lidere
6 la inteligencia emocional y el liderazgo
6.1 los estados de animo y las emociones pueden influir en el trabajo y eficacia de un líder. Ademas la inteligencia emocional puede contribuir a establecer un liderazgo eficaz en múltiples formas
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