Poder y Autoridad -Trascendencia del liderazgo basado en valores-

Sergio Adrian Trejo Acosta
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Mapa sobre poder y autoridad
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Poder y Autoridad -Trascendencia del liderazgo basado en valores-
1 Poder y Autoridad, convergencias y divergencias
1.1 Poder
1.1.1 Es la capacidad de poder afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas
1.1.1.1 Tambien es utilizado como la fuerza para cambiar algo siempre buscando la mejora
1.2 Autoridad
1.2.1 Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posicion que tiene dentro de la estructura de una organizacion
1.2.1.1 Podriamos resumirla como el poder del puesto o cargo
1.2.1.1.1 Rasgos de quien la ejerce
1.2.1.1.1.1 Legitima
1.2.1.1.1.2 Experta
1.2.1.1.1.3 Carismatica
1.2.1.1.1.4 Premiadora
1.2.1.1.1.5 Coarcitiva
2 Relaciones diadicas. seguidores y delegacion
2.1 Las relaciones denominadas diadicas señalan el comportamineto del lider en las relaciones tanto interpersonales como intergrupales
2.1.1 Teoria Diadica = Liderazgo individualizado
2.1.1.1 Diada
2.1.1.1.1 Lider- Seguidor
2.1.1.2 Diadica
2.1.1.2.1 Lider - Cada uno de los seguidores en una unidad de trabajo
2.1.1.3 Relacion Diadica
2.1.1.3.1 Establece las diferentes conductas que mantiene el lider con cada integrante del equipo
2.1.2 Teoria de la vinculacion diadica vertical
2.1.2.1 Estapa 1. Conciencia de que existe una relacion entre lider y un seguidor
2.1.2.1.1 Teoria del intercambio entre lider y miembro
2.1.2.1.1.1 Etapa 2. Los lideres establecen una relacion especil con un pequeño grupo de sus subordinados
2.2 La condicion del seguidor
2.2.1 El liderazgo utiliza la influencia sobre sus seguidores para alcanzar un fin determinado
2.2.1.1 Influencia
2.2.1.1.1 La transaccion entre personas de la cual una persona actua con la intencion de modificar el comportamiento de otra
2.2.1.2 Seguidor
2.2.1.2.1 Alguien que sigue las instrucciones, ordenanzas, reglas o enseñanzas de otra persona
2.2.1.2.1.1 Estilos de seguidores
2.2.1.2.1.1.1 Eficaz
2.2.1.2.1.1.1.1 Para lograr un liderazgo efectivo, es necesario que muchas de las cualidades que son deseables en un lider sean las mismas que debe tener un seguidor eficaz
2.2.1.2.1.1.1.1.1 Ofrecer Apoyo
2.2.1.2.1.1.1.1.2 Tomar iniciativa
2.2.1.2.1.1.1.1.3 Realizar funciones de asesoria coaching
2.2.1.2.1.1.1.1.4 Plantear asuntos o preocupaciones cunado sea necesario
2.2.1.2.1.1.1.1.5 Busque y aliente una retroalimentacion
2.2.1.2.1.1.1.1.6 Aclarar cual es su funcion
2.2.1.2.1.1.1.1.7 Muestre aprecio
2.2.1.2.1.1.1.1.8 Mantenga informado al lider
2.2.1.2.1.1.1.1.9 No permita una influencia inapropiada
2.2.1.2.1.1.2 Alineado
2.2.1.2.1.1.3 Sobreviviente pragmatico
2.2.1.2.1.1.4 Pasivo
2.2.1.2.1.1.5 Conformista
2.2.1.2.1.1.6 Se clasifican en dos dimensiones
2.2.1.2.1.1.6.1 1a Cualidad de un pensamiento critico independiente vs una deficiencia de un pensamiento acritico dependiente
2.2.1.2.1.1.6.2 2da Es relativa al comportamiento activo, pasivo
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