Administración

Laura Gaitan Guerrero
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Laura Gaitan Guerrero
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Gerencia estrategica
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Administración
1 planear
1.1 mision
1.2 objetivos
1.2.1 diseño de un plan
1.2.2 alcanzar un objetivo
1.3 principios
1.3.1 Racionaldiad
1.3.2 preceisión
1.3.2.1 acciones concretas
1.3.3 Flexibilidad
1.3.3.1 Adaptaciones momentaneas
1.3.4 consistencia
1.3.5 rentabilidad
1.3.5.1 lograr relación favorable
2 organizar
2.1 toma de decisiones
2.1.1 Ejecución de un plan
2.1.2 establecer procesos
2.1.3 equipos de trabajo
3 Dirigir
3.1 comportamiento meta del individuo
3.1.1 motivación
3.1.1.1 supervicion
4 controlar
4.1 medicion de desempeño
4.1.1 correción de fallas
4.1.1.1 determina cumplimiento
5 estrategia
5.1 metas
5.2 politicas
5.3 objetivo largo plazo
6 Antecedentes
6.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA
6.1.1 Mejora competitividad
6.1.1.1 comienza en 1962
6.1.1.1.1 con alfred chandler
6.1.1.1.2 posterior mente despues de la segunda guerra mundial
6.1.2 Desarollo de la teoria administrativa
6.1.2.1 estilo de la plenación
6.1.2.1.1 se basa en el analisis de lo probable
6.1.2.1.2 (1960-1983)
6.1.2.2 estilo visionario
6.1.2.2.1 se basa en la imaginacion
6.1.2.2.2 (1984-1991)
6.1.2.3 estilo de aprendizaje
6.1.2.3.1 se basa en la comprensión de lo actual
6.1.2.3.2 ( 1992- 2002)
6.1.3 evolución de la Adm Estrategica
6.1.3.1 1- Estrategia
6.1.3.2 2- matriz BCG
6.1.3.3 3- Foda
6.1.3.4 4- Matriz de vulnerabilidad
6.1.3.5 5- ventaja competitiva
6.1.3.6 6- mision -vision -valores
6.1.3.7 7- aprendizaje estrategico
6.1.3.8 organizaciones que aprenden
6.1.4 Michael porter
6.1.4.1 en su libro menciona 5 fuerzas
6.1.4.1.1 competencia potencial
6.1.4.1.2 sustitutos
6.1.4.1.3 poder de negociacion de los compradores
6.1.4.1.4 poder de negociación de los proveedores
6.1.4.1.5 rivalidad entre los competidores
6.1.5 niveles organizaciónales
6.1.5.1 nivel corpotativo
6.1.5.2 nivel divisional
6.1.5.3 nivel unidad estrategica
6.1.5.4 nivel funcional
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