ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

FUNCIONALIDADES
1. Uso de recursos
  1. Eficiencia y eficacia
    1. Recursos humanos, financieros, etc.
REQUIERE
1. Jerarquía
  1. Centros de autoridad
    1. Responsabilidad compartida
      1. Departamentos
      2. Unidades
PRINCIPIOS
1. DIRECCIÓN
  1. Optimización de recursos
    1. Instrucciones
      1. Responsabilidad compartida
2. PLANIFICACIÓN
  1. Fijación metas y objetivos
    1. Misión, visión, valores
      1. Toma de decisiones
3. ORGANIZACIÓN
  1. Qué, quién, cómo, para quién.
    1. Ejecución del plan
      1. Personas, trabajo, recursos
4. CONTROL
  1. Medir y detectar
    1. Cumplimiento de planes
ASPECTOS HISTÓRICOS
1. Estilo planeación 1960-1983
  1. Estilo visionario 1984 - 1991
    1. Estilo Aprendizaje 1992 - 2002
2. Tuvo sus comienzos en 1962 con Alfred Chandler
ES
1. Proceso
  1. Forma de trabajo
    1. Encargado de estructurar y manejar recursos
ESTRATEGIA
1. Precursor Michael Porter
  1. Fuerzas
    1. * Competencia potencial * Sustitutos * Poder de negociación con compradores y proveedores * Rivalidad competidores
2. Estructura
  1. Nivel corporativo
    1. Nivel divisional
      1. Nivel unidad estratégica de negocios
        Nivel funcional
3. Es
  1. * Reglas * Determinación de metas * Elección
    1. Estudio del entorno
4. Principales funciones
  1. Necesidad de establecer estrategias
  2. Definir unidad de negocio
  3. Obtener utilidades
CARACTERISTICAS
1. Incluye
  1. * Factores internos y externos * Planes lógicos * Precisión * Adaptación * Introspección * Previsión y proyección
    1. En pro de preveer el futuro
      1. Resultados esperados
        Estudiando el micro y macro entorno
  2. Búsqueda de eficiencia
    1. Investigación, desarrollo e innovación
      1. Reducción de costos
      2. Aumento de utilidades
  3. Oportunidad
    1. Seguimiento a recursos invertidos

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