BALANCED SCORECARD

IVAN SANTIAGO  JIMENEZ ALVARADO
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IVAN SANTIAGO  JIMENEZ ALVARADO
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cuadro de mando integral

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BALANCED SCORECARD
  1. HERRAMIENTA PARA LOGRAR VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE LA INTERRELACION DE OBJETIVOS Y SU CONEXION CON LA ESTRATEGIA.
    1. SURGEN 6 ETAPAS PARA SU ELABORACION
      1. ETAPA 1 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
        1. CLASIFICA MISION, VISION Y VALORES Y DE SU RESULTADO SURGE UN ANALISIS ESTRATEGICO.
          1. REALIZA UN ANALISIS INTERNO Y EXTERNO MEDIANTE VARIABLES POLITICAS, AMBIENTALES, ECONOMICAS, LEGALES, TECNOLICAS Y SOCIALES.
        2. ETAPA 2 PLANIFICAR LA ESTRATEGIA
          1. SE DESARROLLA EN LA TRADUCCION DE LA ESTRATEGIA Y EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO.
            1. DEFINE LA IMPLEMENTACION EL LIDER DEL PROYECTO, CONSULTOR Y TECNICO
        3. SURGE PARA SOLUCIONAR LA MALA IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS MAL ELABORADAS.
          1. DEFINICION INADECUADA DE LA ESTRATEGIA
            1. MALA COMUNICACION DE LA ESTRATEGIA
              1. EVALUACION INSUFIENTE
                1. INDEFINICION DE LAS RESPONSABILIDADES
                2. LA IMPLEMENTACION CON EXITO DE UNA NUEVA ESTRATEGIA
                  1. TIENE COMO OBJETIVO ALINEAR LA MISION Y LOS OBJETIVOS CON LA NUEVA ESTRATEGIA
                    1. OPTIMIZA LAS ESTRATEGIAS DE LAS UNIDADES Y DEPARTAMENTOS.
                      1. ALINEAMIENTO DE LOS EMPLEADOS Y MIEMBROS DE LA ORGANIZACION CON LA NUEVA ESTRATEGIA
                      2. REUNIONES DE REVISION DE LA ESTRATEGIA
                        1. EVALUAR ASPECTOS DEL DISEÑO DE LA ESTRAGIA Y RESULTADOS PARA REALIZAR AJUSTES DE SER NECESARIO
                      3. EL BALCED SCORE ENLAZA EN SU FORMA GRAFICA UN MAPA DE ESTRATEGIAS ANALIZANDO EL TOTAL DE LA ORGANIZACION EN 4 PERSPECTIVAS
                        1. FINANCIERA
                          1. CLIENTE O COMERCIAL
                            1. INTERNA DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO DEL TANTO HUMANO
                              1. INTERNA O DE PROCESOS
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