Nuevas reglas de la estrategia

Martha Del Angel
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Mind Map on Nuevas reglas de la estrategia, created by Martha Del Angel on 09/20/2016.

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Nuevas reglas de la estrategia
1 En 2007 Nokia, Samsung, Motorola, Sony Ericsson y LG controlado 90% de los beneficios globales de la industria
1.1 En 2015, el iPhone forma sin ayuda el 92% de los beneficios globales
1.1.1 Apple y Android, invadieron los titulares de la explotación de la energía y nuevas reglas de estrategia
1.1.1.1 Sus principales activos son la información y las interacciones, que en conjunto son también la fuente del valor que crean y su ventaja competitiva.
1.1.1.2 Las empresas que no crean plataformas y no aprenden las nuevas reglas de la estrategia serán incapaces de competir por mucho tiempo
2 Canales para plataforma
2.1 Informática= necesidad de poseer infraestructura física y bienes
2.2 Las plataformas prácticamente siempre ganan.
2.3 1. Desde el control de un recurso a la orquestación
2.4 2. . A partir de la optimización interna a la interacción externa
2.5 3. A partir de un enfoque en el valor del cliente a un enfoque en el valor de los ecosistemas
2.6 Estos tres turnos dejan claro que la competencia es más complicada y dinámica en un mundo de la plataforma.
3 El poder de los efectos de red
3.1 El objetivo de la estrategia en este mundo es construir un foso alrededor de la empresa que lo protege de la competencia y los canales de la competencia hacia otras empresas.
3.1.1 El motor de la economía de Internet son las economías de la demanda de escala, también conocidos como efectos de red
3.1.2 En la economía de Internet, las empresas que lograr una mayor "volumen" que sus competidores
4 Cambios de estrategia
4.1 Las cinco fuerzas son relativamente definidas y estables
4.1.1 Los nuevos roles que asumen los jugadores pueden aumentar o reducir
4.1.1.1 Las empresas deben fomentar la actividad dentro de sus ecosistemas durante el seguimiento de la actividad de los participantes. Uber, Airbnb
5 Fuerzas ejercidas por los ecosistemas
5.1 Los gerentes de las empresas pueden dejar de anticipar la competencia entre plataformas de las industrias aparentemente no relacionados
5.2 Las empresas de éxito tienden a moverse agresivamente en un nuevo terreno y en lo que una vez fueron considerados industrias separadas con poco de advertencia
6 Atención
6.1 Los gerentes de las empresas deben centrarse en el crecimiento de las ventas.
7 Métricas
7.1 Los líderes de las empresas de tuberías han centrado durante mucho tiempo en un conjunto limitado de indicadores que capturan la salud de sus negocios.
8 Fracaso Interacción
8.1 Los circuitos de retroalimentación pueden fortalecer o debilitar una plataforma.
9 Compromiso
9.1 Las plataformas saludables realizan un seguimiento de la participación de los miembros
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