Señala la necesidad de cambios futuros: La planeación
ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y
a avaluar los campos clave para posible participación
Contesta a las preguntas "y qué paso sí…": Tales
preguntas permiten al que hace la planeación
ver, a través de una complejidad de variables
que afectan a la acción que desea emprender.
Proporciona una base para el control: Por medio de la
planeación, se determinan las fechas críticas desde el
principio y se fijan la terminación de cada actividad y las
normas de desempeño, estas sirven de base de control
Ayuda al gerente a obtener status: La planeación adecuada
ayuda al gerente a proporcionar un a dirección confiada y
agresiva
El tiempo y la planeación.
la planeación incluye el uso de políticas y procedimientos, puesto que éstos
ayudan a efectuar el trabajo que se pretende. Aunque en la planeación
interviene en muchas ocasiones la vida afectiva del individuo, es importante
mantener en equilibrio los diversos planes de una empresa.
La planeación a corto plazo generalmente es de un año. La
planeación a mediano plazo es de uno a tres años. La
planeación a largo plazo es de más de tres años.
Daianna Berumen
Características
3.- La planeación busca la racionalidad en la toma
de decisiones: al establecer esquemas para l
futuro, la planeación funciona como un medio
orientador del proceso decisorio, que le da mayor
racionalidad y disminuye la incertidumbre
inherente en cualquier toma de decisión .
4.- La planeación busca seleccionar un
curso de acción entre varias alternativas: la
planeación constituye un curso de acción
escogida entre varias alternativas de
caminos potenciales
2.- La planeación esta siempre
orientada hacia el futuro: la planeación
se halla ligada a la previsión, aunque no
debe confundirse con esta.
6.- La planeación es repetitiva: incluye
pasos o fases que se suceden. Es un
proceso que forma parte de otro mayor:
el proceso administrativo.
1.- La planeación es un proceso
permanente y continúo: no se
agota en ningún plan de acción,
si no que se realiza
continuamente en la empresa.
5.- La planeación es sistémica: la planeación
debe tener en cuenta el sistema y los
subsistemas que lo conforman; debe
abarcar la organización como totalidad.
7.- La planeación es una técnica cíclica: la
planeación se convierte en realidad a
medida que se ejecuta .
8.- La planeación es una función
administrativa que interactúa con las demás:
esta estrechamente ligada a las demás
funciones – organización, dirección y control -,
sobre las que influye y de las que recibe
influencia en todo momento y en todos los
niveles de la organización.
9.- La planeación es una técnica de coordinación e
integración: permite la coordinación e integración
de varias actividades para conseguir los objetivos
previos.
10.-La planeación es una técnica de
cambio e innovación