Administración de la Estructura de la organización

Valeria Fontes Monroy
Mind Map by Valeria Fontes Monroy, updated more than 1 year ago
Valeria Fontes Monroy
Created by Valeria Fontes Monroy over 3 years ago
5
0

Description

Capítulo 10

Resource summary

Administración de la Estructura de la organización
1 Diseño de la estructura de la organización
1.1 Sistema forma de trabajos y relaciones de subordinación por el que se coordina y motiva a los miembros
1.2 Estrategia: Estructuras distintas ara c/u, flexibilidad de ésta,
1.3 Tecnología: hab., conocimientos y herramientas ... se diseñan, producen y distribuyen bienes y servicios.
1.4 Recursos Humanos: Se requiere una capacitación a los empleados para su mejora . Las mejores estructúras
2 Agrupamiento de tareas en puestos
2.1 Los administradores deciden como dividir los trabajos en puestos
2.2 Alargamiento y enriquecimiento del puesto: Aumentar el # de trabajos de un puesto y aumentar la responsabilidad que asume un trabajador.
2.3 Modelo de características del puesto: *Variedad de habilidades * Identidad de la tarea *Importancia de la tarea *Autonomía *Retroalimentación
3 Agrupamiento de puestos en funciones y divisiones
3.1 Estructura por funciones: Son todos los departamentos que requiere una organización para producir sus bienes o servicios.
3.2 Estructura en divisiones: Se agrupan funciones que colaboran para elaborar un producto especifico para determinados clientes
3.2.1 Estructuras por producto
3.2.2 Estructuras por región
3.2.3 Estructuras por mercado
3.2.4 Estructura Matrical
3.2.5 En equipo de productos
4 Coordinación de funciones y divisiones
4.1 Asignación de a autoridad: La cadena de mando de una organización
4.1.1 Organizaciones verticales y horizontales: Cuando crece, su autoridad se extiende, Cuando es vertical tiene muchos niveles de autoridad pero igual tiene muchos problemas y la hace menos flexible; la horizontal es cuando tiene pocos niveles
4.1.2 Cadena de mando mínima: Para prever problemas de la organización vertical.
4.1.3 Centralización y descentralización
5 Alianzas estratégicas
5.1 Reúnen o comparten los recursos y conocimientos de su organización con una compañía extranjera y ambas compartan la ganancia.
Show full summary Hide full summary

Similar

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Capítulo 12
FER NOVA
MOTIVACIÓN Y RENDIMIENTO Capítulo 13
FER NOVA
Grupos y Equipos Efectivos
Valeria Fontes Monroy
Administración y la toma de decisiones
Valeria Fontes Monroy
La administración de recursos Humanos
Valeria Fontes Monroy
La motivación y el desempeño
Valeria Fontes Monroy
SELECCIÓN DE PERSONAL
carolinadelgado1
Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor.
Sofía Marin
seis procesos de la ARH. Administración de Recursos Humanos
hcoloradocruz39
Motivación y desempeño
Erick Partida
Reclutamiento del Personal
santiago06_