OBJETIVOS

Jennifer Sánchez Riaño
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Jennifer Sánchez Riaño
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Establecer objetivos permite que las organizaciones fijen un camino mediante el cual se enfoca a lograr un determinado fin estableciendo un periodo de tiempo.

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OBJETIVOS
1 Objetivo Organizacional
1.1 Asigna responsabilidades a cada colaborador
1.1.1 Planifica acciones establecer actividades para llegar a determinado fin
1.1.1.1 Orienta Procesos generando mejoras continuas
1.1.1.1.1 Mide resultados para llevar un control de las actividades realizadas
2 La palabra objetivo viene del latín ob-jactum
2.1 significa "a donde se dirigen las acciones"
2.1.1 Es considerado como parte esencial para realizar la formulación estratégica
2.1.1.1 Ayudando a reducir la incertidumbre
2.1.1.1.1 Estableciendo aspectos para un futuro y cuidar grupos de interés importantes para la organización
3 Características
3.1 Indican acciones a lograr y comienza con un verbo en infinitivo
3.1.1 Expone los resultados que se quiere alcanzar y se expresa cono resultado final
3.1.1.1 Representa los fines dirigidos hacia la actividad principal de la organizacional
3.1.1.1.1 Tienen Jerarquías formando una red de de resultados y actividades deseadas
3.1.1.1.1.1 Coordinan en los distintos niveles y áreas siendo coherentes, alcanzables y relacionados con la misión y visión
3.1.1.1.1.1.1 Considerada como obligación esencial para la existencia
4 Clasificación
4.1 Objetivos Estratégicos
4.1.1 Establece posición ventajosa frente a la competencia
4.2 Objetivos financieros
4.2.1 Establecer una situación financiera sólida generando crecimiento, ahorro
4.3 Objetivos a Largo plazo
4.3.1 Establece metas de resultados
4.3.1.1 A 5 años o más
4.3.1.1.1 Se relaciona con los objetivos estratégicos
4.4 Objetivos a mediano plazo
4.4.1 Metas establecidas en uno o dos años
4.4.1.1 Son importante para alcanzar los Objetivos a largo plazo
4.5 Objetivos a corto plazo
4.5.1 Propósitos establecidos a 6 meses o menos
4.5.1.1 Acciones inmediatas para alcanzar los objetivos a largo y mediano plazo
4.6 Marcadotecnia
4.6.1 Crecimiento de mercado, pronósticos económicos y poblaciones
4.7 Producción
4.7.1 Programas de expansión, pronóstico de la demanda que puede variar en determinados países
4.8 Recursos Humanos
4.8.1 Se basa en capacitación, desarrollo de los colaboradores y fortalecer las relaciones industriales
5 La gerencia por objetivos
5.1 Se enfoca en comparar y dirigir el aumento desempeño futuro
5.1.1 Planteada por Peter Drucker
5.1.1.1 Principios
5.1.1.1.1 Conexión en Cascada
5.1.1.1.1.1 Objetivos específicos para cada colaborador
5.1.1.1.1.1.1 Toma de decisiones participativa
5.1.1.1.1.1.1.1 Periodo de tiempo explícito
5.1.1.1.1.1.1.1.1 se realiza evaluación de desempeño y provisión de retroalimetación
6 Deben ser
6.1 Específico: concreto y detallado, sin ambigüedad, ser claro para todos los colaboradores
6.1.1 Medible: que pueda ser transformado en número dificultando la manipulación y clarificando la meta a alcanzar
6.1.1.1 Factible: contar con agresividad pero no debe ser imposible de lograr.
6.1.1.1.1 Realista: Contar con aspectos alcanzables y que se puedan lograr
6.1.1.1.1.1 Especificado en el tiempo: debe contar con un límite de tiempo para tener una actividad continua en la organización
7 Establecimiento de objetivos cuenta con herramientas de análisis
7.1 Establecimiento de la dirección estratégica
7.1.1 Matriz SPACE
7.1.1.1 Establece que objetivos estratégicos debe aplicar una organización
7.1.1.1.1 Planteamiento de estrategias relacionadas con la posición competitiva
7.1.1.1.1.1 Agresivo
7.1.1.1.1.2 Conservador
7.1.1.1.1.3 Defensivo
7.1.1.1.1.4 Competitivo
7.1.1.1.1.5 Dimensiones estratégicas interna y externa
7.1.1.1.1.5.1 Fortaleza financiera
7.1.1.1.1.5.2 Ventaja competitiva
7.1.1.1.1.5.3 Estabilidad del entorno
7.1.1.1.1.5.4 Fortaleza de la industria
7.2 Formulación de objetivos
7.2.1 Matriz FODA
7.2.1.1 Maximax
7.2.1.1.1 Objetivos FO y FA
7.2.1.1.1.1 Estrategia FA
7.2.1.1.1.1.1 Uso de las fortalezas de la empresa para evitar alas amenazas
7.2.1.1.1.1.1.1 Objetivos Reactivos
7.2.1.1.1.2 Estrategia FO
7.2.1.1.1.2.1 Maximizar las Fortalezas y Amenazas
7.2.1.1.1.2.1.1 Objetivos Ofensivos
7.2.1.2 Minimax
7.2.1.2.1 Objetivos DO Y DA
7.2.1.2.1.1 Estrategia DA
7.2.1.2.1.1.1 Minimizar debilidades y amenazas
7.2.1.2.1.1.1.1 Objetivos defensivos
7.2.1.2.1.2 Estrategia DO
7.2.1.2.1.2.1 Minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
7.2.1.2.1.2.1.1 Objetivos Adaptativos
7.2.2 Matriz BCG
7.2.2.1 Crecimiento - Participación
7.2.2.1.1 Establece la posición competitiva
7.2.3 Matriz McKinsey - GE
7.2.3.1 Evaluación de oportunidades de negocio
7.2.3.1.1 Midiendo en tres zonas
7.2.3.1.1.1 ALTA, MEDIA Y BAJA
7.3 Selección y reducción de objetivos
7.3.1 Matriz QSPM
7.3.1.1 Prioriza los objetivos con alternativas factibles
7.3.1.1.1 Asigna valores ponderados a los aspectos del DOFA
7.3.2 Matriz Saaty
7.3.2.1 Calificación de la importancia de cada objetivo
7.3.2.1.1 Presentando la siguiente escala
7.3.2.1.1.1 1 Igual de importante
7.3.2.1.1.2 3 Algo más importante
7.3.2.1.1.3 5 Más Importante
7.3.2.1.1.4 7- Bastante más importante
7.3.2.1.1.5 9 Mucho mas importante
7.3.2.1.1.6 1/3 Algo menos Importante
7.3.2.1.1.7 1/5 Menos Importante
7.3.2.1.1.8 1/7 Bastante menos importante
7.3.2.1.1.9 1/9 Mucho menos importante
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