Planeación estratégica: Objetivos

Ëlizäbëth Rödrïguëz
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Ëlizäbëth Rödrïguëz
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objetivos

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Planeación estratégica: Objetivos
1 Derivación de objetivos
1.1 Objetivo
1.1.1 A donde se dirigen nuestras acciones
1.1.2 Situación deseada
1.1.3 Enunciados sobre resultados que se pretende alcanzar en un periodo determinado
1.1.3.1 sirven
1.1.3.1.1 Asignar responsabilidades
1.1.3.1.2 Planificar acciones
1.1.3.1.3 Orientar procesos
1.1.3.1.4 Medir resultados
1.1.3.2 deben ser
1.1.3.2.1 Coherentes
1.1.3.2.2 Alcanzables
1.1.3.2.3 Deben estar en función de la misión y la visión
1.1.3.3 Clasificación
1.1.3.3.1 áreas de negocio
1.1.3.3.1.1 Estratégicos
1.1.3.3.1.1.1 Construir posición ventajosa frente a la competencia
1.1.3.3.1.2 Financieros
1.1.3.3.1.2.1 Establecer situación financiera sólida
1.1.3.3.2 tiempo
1.1.3.3.2.1 Largo plazo
1.1.3.3.2.1.1 Resultados para cinco años
1.1.3.3.2.1.1.1 Consolidación de la empresa en el mercado
1.1.3.3.2.2 Mediano plazo
1.1.3.3.2.2.1 Se alcanzarán dentro de 1 o 2 años
1.1.3.3.2.2.1.1 Consecuencia de los objetivos a largo plazo
1.1.3.3.2.3 Corto plazo
1.1.3.3.2.3.1 Se deben alcanzar dentro de 6 meses o menos
1.1.3.3.2.3.1.1 Acciones para alcanzar objetivos a mediano plazo
1.1.3.3.3 áreas de la organización
1.1.3.3.3.1 Mercadotecnia
1.1.3.3.3.2 Producción
1.1.3.3.3.3 Recursos humanos
2 Gerencia por objetivos
2.1 Peter Drucker
2.2 SMART
2.2.1 Específico
2.2.1.1 Cuanto más detallado sea, mejor será su comprensión y realización
2.2.2 Medible
2.2.2.1 Se podrá transformar en una meta, fácil de validar que se haya alcanzado
2.2.3 Factible
2.2.3.1 Deben ser posibles de realizar
2.2.4 Realista
2.2.4.1 La visión de la organización como un todo evita cegueras sistémicas
2.2.5 Especificado en el tiempo
2.2.5.1 Debe tener un plazo determinado
3 Formulación de objetivos
3.1 Matriz BCG
3.1.1 Permite establecer la posición competitiva de un negocio
3.1.2 Vacas lecheras
3.1.2.1 Permiten reinvertir en negocios maduros
3.1.3 Perros
3.1.3.1 Tentativas desesperadas de mantener la vigencia
3.1.4 Gatos salvajes y estrellas
3.1.4.1 Recibirán fondos mediocres de inversión, desperdicios de dinero
3.2 Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE
3.2.1 Diagnóstico DOFA de cada UEN
3.2.2 Asignación de recursos
3.2.3 Los objetivos se derivan a partir de la nueva posición competitiva
3.2.3.1 Alto grado de subjetividad
3.2.3.1.1 La toma de decisiones basada sólo en esta herramienta es imprudente
3.3 FODA
3.3.1 Estrategia DA
3.3.1.1 Minimizar debilidades y amenazas
3.3.1.2 Posición: defensiva
3.3.2 Estrategia DO
3.3.2.1 Minimizar debilidades y maximizar oportunidades
3.3.2.2 Objetivos: adaptativos
3.3.3 Estrategia FA
3.3.3.1 Fortalezas pueden evitar las amenzas
3.3.3.2 Objetivos: reactivos
3.3.4 Estrategia FO
3.3.4.1 Objetivos: ofensivos
3.3.4.2 Maximizar tanto fortalezas y oportunidades
4 Dirección estratégica
4.1 Matriz SPACE
4.1.1 Cuadrantes
4.1.1.1 Agresivo
4.1.1.2 Conservador
4.1.1.3 Defensivo
4.1.1.4 Competitivo
4.1.2 Dimensiones Estratégicas
4.1.2.1 Interna
4.1.2.1.1 Fortaleza financiera
4.1.2.1.1.1 Contabilidad
4.1.2.1.2 Ventaja competitiva
4.1.2.1.2.1 Cadena de valor
4.1.2.2 Externa
4.1.2.2.1 Estabilidad del entorno
4.1.2.2.1.1 PESTAL
4.1.2.2.2 Fortaleza de la industria
4.1.2.2.2.1 Mercado
5 Selección de objetivos
5.1 Matriz QSPM
5.1.1
5.2 Matriz Saaty
5.2.1 Priorización de objetivos
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