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Description
Mind Map by Debora Asaba, updated more than 1 year ago
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1_Mapa Conceptual de Estrategia Competitiva
- Competencia determina el éxito o fracaso
de las empresas
- Establece la conveniencia de las actividades
que pueden favorecer su desempeño como
innovaciones
- Cultura cohesiva o una adecuada
implementación
- Concepto:
- Es la búsqueda de una posición favorable
dentro de una industria
- Es la búsqueda de una posición favorable
dentro de una industria
- Análisis Estructural de las Industrias
- Competidores de la Industria
- Participantes potenciales
- Proveedores
- Compradores
- Sustitutos
- Participantes potenciales
- Competidores de la Industria
- Estructura de la Industria y necesidades del comprador o cliente
- Satisfacción de las necesidades
- Rentabilidad
- Valor
- Satisfacción de las necesidades
- Estructura de la Industria y el equilibrio entre oferta y demanda
- Utilidades
- Rentabilidad
- Que la oferta se ajuste a la demanda
- Utilidades
- Estrategias Genericas
- Posición dentro de la
industria
- Tasas de rendimiento
- 1.Liderazgo en costos
- 2.Concentración en los costos
- 3.Concentración en la diferenciación
- Atributos distintos a los rivales
- Riesgos
- Los compradores imitan
- Los criterios de diferenciación pierden
importancia entre los compradores
- Se pierde la proximidad de
la diferenciación
- Las empresas que se concentran en la
diferenciación alcanzan una
diferenciación aún mayor en los
segmentos
- Las empresas que se concentran en la
diferenciación alcanzan una
diferenciación aún mayor en los
segmentos
- Se pierde la proximidad de
la diferenciación
- No se sostiene
- Los compradores imitan
- Riesgos
- Atributos distintos a los rivales
- Selección de segmento o
grupo de segmento
- Riesgos
- Se emita la estrategia deconcentración
- Segmento meta pierde el atractivo desde el
punto de vista estructural: 1. se erosiona la
estructura 2. desaparece la demanda
- los competidores de alcance
amplio abruman al
segmento
- Se reducen las diferencias del
segmento con otros
- Aumenta las ventajas de una
línea extensa
- Las
nuevas
empresas
concentradoras
subsegmentan
la
industria
- Las
nuevas
empresas
concentradoras
subsegmentan
la
industria
- Se reducen las diferencias del
segmento con otros
- los competidores de alcance
amplio abruman al
segmento
- Se emita la estrategia deconcentración
- Riesgos
- 3.Concentración en la diferenciación
- Prioridades
- Riesgos
- Los compradores imitan
- La tecnología cambia
- Se pierde la proximidad de
la diferenciación
- Las empresas que se concentran en el costo
logran reducir los gastos en los segmentos
- Las empresas que se concentran en el costo
logran reducir los gastos en los segmentos
- Se pierde la proximidad de
la diferenciación
- Se erosionan otros criterios
- No se sostiene
- Los compradores imitan
- Riesgos
- 2.Concentración en los costos
- Atrapada en la mitad
- NO tiene ventaja competitiva
- Desempeño deficiente
- NO tiene ventaja competitiva
- Búsqueda de más de una estrategia genérica
- Crear y mantener ventaja competitiva
- Innovación
- Oportunidad de reducción de costos
- Crear y mantener ventaja competitiva
- Estrategias Genéricas y la evolución de la industria
- Introducción de nuevas marcas
- Introducción de nuevas marcas
- Estrategias Genéricas y estructura organizacional
- Cultura Organizacional
- Cultura Organizacional
- Estrategias Genéricas y el proceso de la planeación estratégica
- Esencia del plan estrategico
- Enfoque fundamental
- Participación en el mercado
- Ventaja competitiva
- Esencia del plan estrategico
- Posición dentro de la
industria
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