La motivación y el desempeño

Valeria Fontes Monroy
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Valeria Fontes Monroy
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Description

Capítulo 13

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La motivación y el desempeño
  1. Naturaleza de la motivación
    1. Engloba fuerzas psicológicas dentro de una persona que determina la dirección de su conducta, esfuerzo y persistencia en la organización
      1. Los admin. motivan a la gente para que contribuya con sus recursos en la organización
      2. Teoría de las expectativas
        1. Los administradores pueden promover altos niveles altos niveles de motivación en sus organizaciones si dan pasos para que las expectativas sean altas, de que su valor instrumental sea alto y de que su valencia sea alto.
        2. Teoría de las necesidades
          1. Para motivar la fuerza laboral, éstos deben determinar cuales son las necesidades que la gente trata de satisfacer en la organización y luego verificarlo
          2. Teoría de la equidad
            1. Los administradores pueden promover altos niveles altos niveles de motivación si la gente percibe que hay equidad en la organización o los resultados son proporcionales a los aportes que se hacen.
            2. Teoría de la Fijación de metas
              1. Procuran que la gente luche por alcanzar metas especificas y difíciles, es importante que la gente acepte las metas, se comprometan a ella.
              2. Teorías del Aprendizaje
                1. Los administradores pueden motivar a la gente en un alto en un alto desempeño si emplea el reforzamiento positivo o negativo
                  1. La social sugiere que la gente puede ser motivad también al observar la actuación de otros ,tras el autorreforzamiento y eficacia personal
                  2. Pago y Motivación
                    1. Debe basarse en el desempeño
                      1. Los planes de pago por méritos pueden diseñarse a partir de la actuación del individuo, grupo u organización y adoptar la forma de incrementos de sueldos o abonos
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