HABILIDADES Y NIVELES GERENCIALES Por: Isabel Mendez Gadsden

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Este mapa habla sobre los diferentes niveles gerenciales y las habilidades que necesitan.

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HABILIDADES Y NIVELES GERENCIALES Por: Isabel Mendez Gadsden
  1. NIVELES
    1. Generalmente son tres
      1. Operativos (supervisores)
        1. Responsables de la supervision diaria de los empleados no administrativos que realizan actividades concretas y necesarias para producir bienes y servicios.
          1. Trabajan en todos los departamentos o funciones de una organizacion
        2. Medios
          1. Supervisan a los gerentes operativos. Se encargan de encontrar la mejor manera de organizar el talento humano para alcanzar las metas de la organización.
            1. Evalúan las metas y sugieren cambios a ellas.
              1. Capacitar motivar y recompensar a los vendedores.
              2. Altos
                1. planear, organizar, dirigir y controlar
                  1. Responsables del desempeño de todos los departamentos
                    1. Establecen las metas de la organización y el tipo de bienes y servicios que debe producir la empresa
                      1. Establece como deben interactuar los diferentes departamentos
                        1. Supervisan la forma en que los gerentes medios usan los recursos para cumplir las metas
                    2. Propósito
                      1. Incrementar la eficacia y eficiencia
                    3. HABILIDADES
                      1. Educación y experiencia que permiten a los gerentes reconocer y desarrollar las habilidades personales que necesitan para usar los recursos organizacionales de la mejor manera
                        1. Conceptuales
                          1. Capacidad para analizar y diagnosticar una situación
                          2. Humanas
                            1. Capacidad para entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos y grupos.
                              1. Capacidad para comunicar, coordinar y motivar al personal y moldear a los individuos para que trabajen bien en equipo.
                              2. Técnicas
                                1. Las requiere alguien con un puesto de alto nivel
                                  1. Las habilidades dependen de la posicion que ocupen en la organización
                                    1. Gerentes o empleados con las mismas habilidades técnicas sueles ser asignados a un departamento en específico
                                      1. Se les conoce como gerentes de marketing o de producción
                                        1. Gran parte de su responsabilidad es vigilar, capacitar y supervisar.
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