Tipos de intervenciones

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Descripcion general de las intervenciones y sus tipo en D.O

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Tipos de intervenciones
1 Intervenciones en procesos humanos.
1.1 Están dirigidas fundamentalmente al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de interacción, como comunicación, solución de problemas, liderazgo y dinámicas de grupo.
1.2 grupos “T”
1.3 Consultoría de procesos
1.4 intervención de la tercera parte
1.5 Se logra el acuerdo entre los dos grupos para trabajar directamente en la mejora de las relaciones mutuas.
1.5.1 Cada grupo enumera por escrito sus percepciones sobre el otro grupo y el propio.
1.6 Formación de equipos
1.7 Ensayos o encuestas de retroalimentación
1.8 Impacto
1.8.1 Todos los integrantes de la organización pueden participar en este proceso, pero es de capital importancia la familia organizacional: el gerente de cada unidad y los colaboradores directamente a sus órdenes.
1.8.2 En algunos casos un agente de cambio (consultor) asesora a los administradores sobre el signifi cado de las respuestas e incluso indica pautas para dirigir a la familia organizacional durante el análisis grupal de los resultados.
2 Intervenciones tecnoestructurales
2.1 Están orientadas hacia la tecnología y estructuras de las organizaciones para “ligarlas” con las intervenciones en procesos humanos.
2.2 Diferenciación e integración
2.2.1 Diseño estructural
2.3 Organización colateral
2.4 Calidad de vida en el trabajo
2.5 Diseño del trabajo
2.6 Impacto
2.6.1 El diseño de organizaciones implica la elección entre tres dimensiones clave que existen en las empresas: la estrategia, el tipo de estructura existente y los mecanismos para integrar a las personas en la organización.
2.6.1.1 Por lo tanto, se puede adoptar un determinado tipo de estructura organizacional de acuerdo con la situación que se presente entre la organización y el ambiente.
3 Intervenciones de administración de recursos humanos.
3.1 Se enfocan principalmente en las relaciones con el personal, como los sistemas de recompensas y la planeación y desarrollo de carrera.
3.2 administración por objetivos
3.3 sistema de recompensas
3.4 pago como herramienta de los sistemas de recompensas
3.5 prestaciones y servicios al personal
3.6 Impacto
3.6.1 Los empleados tienen la posibilidad de ver en la empresa oportunidades para poder obtener un crecimiento profesional a traves de su trabajo remuerado las cuales tambien depende la satisfaccion del empleado en la organizacion.
4 Intervenciones estratégicas.
4.1 Estrategia
4.1.1 La estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas (Contreras, 2013).
4.2 La manera en la que utiliza sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio
4.3 Administración del cambio estratégico.
4.4 Herramientas administrativas para alinear los sistemas.
4.5 Impacto
4.5.1 Comprende la mision y las estrategias de la organizacion y la manera en como estas va a ser llevadas a cabo en la organizacion ya que tienen repercusiones en lo tecnico, politico y cultural.
5 Intervenciones
5.1 Conjuntos de actividades estructuradas o pasos de acción diseñados para mejorar las organizaciones (Hitt, 2006).
5.2 Para Valecillos (2013), las intervenciones tocan al individuo, el grupo o la organización en aspectos diferentes de su funcionamiento, por lo que exigen diferentes clases y grados de compromiso por parte del sistema - cliente y niveles de habilidades y capacidad por parte de quien las ejerce.
6 Fuente de Referencia
6.1 Hitt, M. (2006). Administración. México: Pearson
6.1.1 Guizar, R. (2013). Desarrollo Organizacional Principios y aplicaciones. México: Mc Graw Hill
6.1.1.1 Contreras, E. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensamiento & Gestión, vol. 11(35), 152-181
6.1.1.1.1 Valecillos, C. (2013). Intervenciones para la formación del talento humano por competencias dentro del enfoque Organizaciones Inteligentes. Negotium, vol. 9(26), 143-167
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